在和整個的杜邦公司競爭，而只是和它的人造鬃競爭，而人造鬃在杜邦公司數以萬計的產品產值中是無關宏旨的；可我們呢，純只天然鬃一項，沒有任何後退或轉圜的餘地，唯有拼死一戰。再說，天然鬃成本低，歷史久，數量大；而人造鬃成本相對地要高，是初產，數量相對地要少得多。我以全部對其一點，以量大價低對其量小价高，我又是下了全力以赴寧死必勝的決心，而杜邦公司卻大有大的顧慮，也有充分的轉圜餘地。任何商業競爭，只能發生在雙方的成本線以上，如果市場價格跌到一方的成本線以下，這一方就會退出競爭。人造鬃的主要原料是石油，就算石油價格再低，也低不過天然鬃，須知在中國農民的眼裡，豬鬃不過是廢物，這就是咱們的最大優勢，就足以將價格控制在人造鬃以下，龐大的杜邦公司沒有必要為了區區的萬中之一的產品人造鬃與我進行殊死鬥爭。一旦迫使他的人造鬃價跌近成本線，它就可以只做些微改動利用這條生產線去改制它種更賺錢的化工產品了。”
總之，古耕虞的處境已與進兵黃河邊上的項羽相類，有進無退，唯有破釜沉舟，背水一戰。而項羽之所以敢以八千勝十萬，正是看準了己方不勝則死，務求一勝；章邯以一名將斷斷不會舍了性命去與一個尚未成名的“敵軍”將領殊死決鬥。而章邯的十萬，早已積怨生隙，分崩離析，渙散了鬥志。小而精對大而雜，八千視死如歸的齊心勇士，去砍殺那分散為一塊又一塊的遠不足八千之數的鬥志低落的敵兵，焉有不勝之理？
古耕虞憑他多年的調查研究和迅速的反應能力，觀察入微，分析精闢，抓住了戰略要點，做到了“知己知彼，百戰不殆”，然後迅速地採取有效的戰略措施與具體的戰術，向龐大得足以嚇倒人的杜邦公司進行了反擊。他採取的主要方法有二：
一是價格手段。他透過他駐美的子公司海洋公司調動各方情報，牢牢把握住杜邦公司人造鬃的生產、銷售情況，特別是數量與價格的每一個變化，緊緊地採取跟蹤政策，把天然鬃的價格始終控制在人造鬃稍下或相等的水準，而又不斷地提高天然鬃的質量。從使用習慣與實地效用兩方面看，當時的人造鬃都是不如天然鬃的，價格相當，自然選優，何況價格又稍低呢？這是根本手段。
二是輿論手段。這是一種十分巧妙而有趣的競爭手段，被古耕虞運用得出神入化。在軍事戰略上叫做“擴大統一戰線”與“爭取同盟軍”。古耕虞出口物件是美國的進口商，這些進口商在天然鬃佔領美國市場方面，與古耕虞的利害是完全一致的。人造鬃自然也同時危及了進口商們的利益，古耕虞就利用這個共存亡的契機，擴大這種一致心理，拉緊與進口商的關係，巧妙地曉以利害與授以方略，並透過他們關心著製造廠商的方便，迎合廠商們的要求，幫助廠商們提高產品的市場聲譽，使廠商樂於接受天然鬃，自然也就冷落了人造鬃；更有趣的是調動手段一直插向基層，讓操作工人出來說話。啟動美國進口商的同業組織，湊了幾十萬的美元基金，以古青記父子公司在美的子公司海洋公司的名義也出了十萬美元（比照原基金來說，實是個不小的數目），專門用來聯絡工會與廣告宣傳。這番功夫。發生了奇效，工會組織在客觀上參與了競爭，為古耕虞可說是增添了強大的同盟軍，使戰爭雙方的優劣大大地改觀。比如，美國有個油漆工會，這可是在間接上起著重大作用的工會，因為天然鬃也好，人造鬃也好，都是用來制刷子的，而這些刷子，又都是建築物與軍艦、飛機等軍用品的粉刷與油漆的必用品。更重要的是，粉刷也罷，油漆也罷，都是必需由熟練工人去操作的。油漆工會的所有的熟練工人，特別是老工人，習慣於使用天然鬃刷，已積累了豐富的經驗，掌握了嫻熟的技術，驟以噴壺加尼龍刷代替，既不習慣，也較生疏。已掌握的技術難以發揮，本有些牴觸，再經同業公會使用金錢手段一聯絡，一鼓吹，便群起而爭，力主使用豬鬃刷而反對使用噴壺加尼龍刷。進口商同業工會又一再竭力支援，就大有不使用豬鬃刷，拒絕去油漆兵艦、飛機、火車頭之勢。工會本不肯因此出事，力主購買豬鬃刷，廠商自是跟緊著市場，杜邦公司的人造鬃，不得不大幅度地被削去了銷路。前一種手段可謂“重兵壓境”，後一種可謂“釜底抽薪”，兩路夾擊，連續作戰，很快便掌握了主動，控制了局面，不到一年的功夫，就迫使杜邦公司敗下了陣去，雖沒被迫轉產，卻也將人造鬃的生產壓縮到了最低限度，主要限制在保留專案以便改進發展的範圍內了，基本上失去了與天然鬃競爭的數量與能力。
在激烈的競爭期間，古耕虞毫無所報，雖未獲暴利，卻也穩