姆椒ǎ�揮兇釷屎系姆椒ǎ�嗤�姆椒ǹ贍茉誆煌�幕肪誠祿嵊脅煌�男в茫�牒�懿廢嘍雜Φ氖牆�⒃詮芾碚咂諭��∩系囊恢擲礪郟�詒本懵�藿釁じ衤昀�湯礪邸！豹ァ �
唐僧解釋道：“皮格瑪利翁理論認為在一個企業中，如果管理者對下屬的期望高，其下屬的表現就可能是優秀的；反之，其表現將是不佳的。所以管理者的期望也形成了員工的一種激勵方式，我們想想小的時候我們的教育就知道了，我其實是在孤兒園中長大，有一天菩薩來對我說：“你其實是一個偉人。”那是對我的激勵確實很大，後來唐太宗又跟我拜了把子，一下子我就從奴隸到將軍了，我那時真的相信自己是個偉人了，而行為也隨著我的思維的轉
化而發生改變。”�
八戒這時插進話了：“這叫開發出自己的無限可能性。”唐僧對八戒笑了笑：“八戒經過這
次美國遊長見識不少。但該理論並非可以無限制地擴大，當這種期望上升到成功的最可能點
後激勵反而會下降。那是因為管理者的期望越來越不符合實際，從而挫傷員工的積極性。比
如不管如何激勵你變成一隻猴子，豬也無法改變。”空降居士點點頭道：“唐師父說的很對，但有沒有更好的方法將兩者的優缺點結合起來呢？管理者與員工的期望中間能否有一個平衡點？”唐僧笑道：“如果有的話那就是唐僧理論了，不過有一點可以利用，那就是將公司發展與員工的職業生涯規劃連線起來，達成共贏的目的。”空降居士道：“我們之前經常做職業規劃，不知道博士此處是何意呢？”唐僧環視一週見悟空沙僧早溜去打CS了，就對八戒道：“你去把沙僧喊來我們拿他分析看看。”�
八戒一蹦一跳地叫沙僧去了，要問唐僧如何對沙僧的職業規劃進行分析，我們下回分解。�小結：胡蘿蔔加大棒被認為是員工激勵的通行有效手段，領導者只要給予員工需要的認知和賞識以為就可以等待奇蹟的發生，這種原來被認為行之有效的方式逐漸不再適應現在的環境，激勵更加向多樣化發展。戴維？泰勒層談到激勵給出了激發員工五點最重要的動力，分別是個人權利超越他人的願望、被人器重的感覺、經濟安全和成功、工作業績的認可與同伴的贊同和接受。現在幫助員工進行職業規劃被當作一種普遍有效的激勵手段，要詳細瞭解請翻至下回。
第四卷 八戒情懷第40回 沙僧的職業規劃
八戒好不容易把沙僧拉到師父面前，沙僧嘴裡還嚷嚷著：“再多給我一秒我就把猴子幹掉，
只是沒錢買阻擊步槍。”唐僧見徒弟們走了過來，忽然大聲指著沙僧罵道：“你知道自己是
個什麼樣的人嗎？整天跟著猴子混，你有你自己的想法嗎？”沙僧奇怪的盯著師父心想：“
師父什麼時候雄性荷爾蒙分泌過多了，此等威風千年難得一見呀。”沙僧邊想邊去掏本子想
找師父籤個名，被八戒用力一捏醒過神來。�
唐僧見自己這麼簡單的話徒弟還是不能理解，於是對他們說道：“我還是給你們講一個故事吧，這個故事從空降居士的同學開始講起。很久很久以前”沙僧說：“我抗議，每次都
是很久很久以前，其實我們就是很久很久以前。”唐僧道：“這是個引子不代表任何含義，
你就安靜的聽吧。在遙遠的北俱蘆洲有一個名人叫哈佛，那個傢伙整天只知道打哈哈，故由
此而著名。雖然教授不怎麼樣，但他的學生被他整天關在私塾裡，熬也熬成仙了，而他們的
畢業也同少林寺沒多少區別，唯一的區別在於少林寺要穿越銅人巷，而哈佛的學生要穿越玉
米地。而能否畢業的標準就是看誰最早穿越玉米地，到達神秘的終點，同時，他手中的玉米
又最多。有次哈佛對他將要穿越玉米地的學生們進行了一次調查，題目就是他們有沒有自己
的人生目標，結果是：�
27％的人，沒有目標；�
60％的人，目標模糊；�
10％的人，有清晰但比較短期的目標；�
3％的人，有清晰而長遠的目標。
之後他們就開始了穿越玉米地的旅程，25年後，哈佛對這群學生進行了跟蹤調查。結果又是這樣的：�
3％的人，25年間他們朝著一個方向不懈努力，幾乎都成為社會各界的成功人士，其中不乏行業領袖，社會精英。�
10％的人，他們的短期