消費者獲得艾梅拉元的方式，是拿著硬通貨，到我們控制的商行按照一比一的比例兌換——同樣的產品，如果消費者把硬通貨兌換成艾梅拉元的話，相對於直接用硬通貨購買可以省一些錢。”
“啊，對了，還有個補充。”蔣玉成頓了頓，繼續說道，“以後我們的工廠發工資，一律改成發艾梅拉元。”
“這樣的話，消費者就會自願地兌換艾梅拉元，逐漸接受這種新的貨幣？”聽到這裡，大小姐已經弄明白了蔣玉成的意思。
“沒錯。”紅男爵說道，“另外你們最好注意這種貨幣的防偽工作。”
在地球歷史上，巴西財政部長卡多佐，就曾經使用這種方法，讓人們建立了對新貨幣的信任——1994年卡多佐還是巴西財政部長的時候，就是用這種雙標價制度來建立人們對新貨幣雷亞爾的信任。這個經典案例，跟土鱉黨的經濟實踐，一起證明了一件事情——貨幣真正值多少錢並不重要，重要的是人們相信它值多少。
1994年的時候，巴西政fu根本沒有實力維持國內貨幣與美元的固定對接，像過去那樣透過金融方式來保證新貨幣雷亞爾的購買力無疑會之前巴西政fu推出的多種新貨幣的覆轍。於是卡多佐反其道而行之，先用行政命令的手段，讓雷亞爾擁有穩定的購買力，讓人們相信這個貨幣值那麼多錢，然後再和那些國際銀行團打金融戰。
因為巴西人相信雷亞爾的購買力，這種新貨幣終於讓巴西擺脫了連續十年的高通脹，將經濟從百分之兩千的通貨膨脹率中解救出來。
現在，蔣玉成參考了這套做法，用艾梅拉新政fu手中龐大的工業力量和軍事力量，以利潤損失為代價，首先為艾梅拉元提供支撐，讓貨幣先擁有穩定的購買力。
“太棒了！”身為“西方經濟學家”的大小姐，被蔣玉成徹底折服了：“這樣的話，為了�