馮宇解釋了一下，並不是要他們下崗，這家公司破產之後，這些職工卻不會失業，還會分配到其他藥廠或者分公司上班。當然，裡面那些領導幹部，就全退回藥品管理局重新安排吧，反正不能都塞到哈爾濱製藥集團，那樣會變成嚴重的一崗多人！
馮宇在機械公司的時候，就玩過這一手，工人我要，但領導我不要！尤其是那些做黨務工作，也就是務虛的領導幹部，在馮宇看來，他們還不如工會的一個普通幹事有用。工資待遇高不說，各種福利待遇也要講究，級別擺在那呢。
光是他們這些人的工資、福利等支出，就不是一個小數目。雖然養著這些人，對馮宇來說也沒有太大壓力，但心情會非常不爽。不說他們尸位素餐，但沒什麼能力，靠著熬資歷上來的人，憑什麼在公司拿那麼高的工資？你說你為企業做過這麼多那麼多的貢獻，但真讓你列舉出來的時候，你找得到一條嗎？
你說你發展了多少黨員？可黨員幹部的帶頭作用呢，你做到了嗎？你是深入生產第一線了，還是為企業找到了好的銷路？什麼都沒有，就會忽悠別人交黨費，我要你何用？
你組織的那些活動，工會完全都能組織，而且組織的比你更好。有工會了，而且各廠合併以後，位子本身就變少了，那麼多法人都取消了，甚至沒有辦法安排呢，他們至少在管理方面有些經驗，更不要說你們這些純務虛的人了。
“馮總，合併後，職位少了，一些人交給市裡重新安排，這點我們理解。但你不能一下子就劃出來三百多人吧？總共才四十三個企業，你一個企業劃掉八個人了都，哪兒有那麼多閒人？再說市裡也沒法安排啊！”李副市長氣呼呼地說道。
“市裡沒辦法安排，公司裡也沒他們的位子啊。合併後，算上分廠和子公司，也就十二個公司，請李副市長告訴我，我該怎麼安排？一個公司塞進去三十個閒人？難道專門弄出來一個養老公司，養著他們這批人？之前好多家企業為什麼不賺錢，跟這些人沒有關係嗎？我要投資這麼多錢，如果要養著這麼多的閒人，那我每年的支出，要多花一百多萬。”
“怎麼有那麼高，他們平均工資一年還不到兩千。”
“是啊，如果只是有工資還好說，他們的其他待遇呢？知道調研的時候，他們都怎麼說的嗎？他們到了這個級別，就該享受這些待遇。這種貪圖享受之人，安排在公司裡，那公司改制的意義何在？咱們哈爾濱的陶瓷廠、暖壺廠、皮鞋廠等，為什麼改制失敗了？就是因為換湯不換藥，還是原先那些人管理，白白浪費了市裡的一百多萬撥款。一百多萬，我不看在眼裡，但是一個多億，我怎麼能不慎重？”
馮宇舉的例子，大家當然也都知道，都是在這幾年改制過程中，少數的失敗例子。他們仔細一想，好像還真是馮宇說的那樣，那些廠子，領導班子都沒動。
馮宇心裡在想，現在是市場經濟，他們的思想，還停留在計劃經濟時代，等著市裡給下任務，沒有任務，就不知道生產，生產出來了，也不知道怎麼賣出去。更不知道市場上什麼產品受歡迎，連簡單的包裝都不懂，廠子能不失敗嗎？
但這些他想想就行了，不會說出來，他也不是要把這些人都開掉，這個不現實。即使是前世，都到二零一幾年了，想開除一大批人，也不是那麼容易的。其實這些人，還有一個最大的優點……能說會道！
前世太陽神口服液是怎麼忽然崛起的？是靠著廣告？還是產品真的特別好？都不是，崛起的原因，是他們採用了瘋狂的直銷模式。
太陽神在前世，光是銷售員，就有幾萬人，他們的目標是每一個縣裡，都要有一百名他們的銷售員，而全國有一千多個縣，還有市裡的轄區呢？加在一起，超過兩千個。
雖然他們沒能做到每個縣都有一百個銷售員，但卻做到了除了少數民族地區，每個鄉都有他們的銷售員！可以說，當時他們銷售員覆蓋密度，甚至在很多地區，超過了郵遞員！
哈爾濱製藥廠生產的保健藥品，馮宇也打算嘗試直銷模式。直銷模式中，最重要的就是……人多勢眾！
舌燦蓮花，可是那些務虛官員的老本行，他們很多人，一輩子都是在做這個，一邊讓工人們奉獻，接受艱苦的環境，艱苦的生活，一邊他們自己享受生活！
馮宇不需要他們誇大藥效，這些是藥品，不是保健品！價格雖然會比普通的藥品貴一點，但不會像保健品那樣，有上百倍的利潤！
這幫人以後就是貿易公司的銷售代表，用業績來說話。誰的業績不好，那就滾蛋，業績