黃國棟一聽，哦，你們已經幹了周了，那為什麼還要再等兩週才能完成準備呢？他皺了一下眉質疑說：“基礎資料不是系統現成的嗎，怎麼要花三週時間來準備呢？”
拉拉解釋說：“因為C&B需要把員工的現有工資和市場水平做比對，倘若員工現有工資水平低於市場基準10％的，都要一一標示出來，總監們做加薪提案時需要這些資料。”當拉拉說完這番解釋，她忽然意識到，黃國棟本人，從來沒有直接地做過C&B，所以他才會不瞭解其中的工作量。
黃國棟有點驚訝地追問：“兩千個員工的工資，你們打算一個一個比對嗎？”
拉拉確認說：“是的。全部比對。”
黃國棟一想，不由脫口而出，“這工作量不小！”拉拉點點頭說：“主要時間確實比較緊，五一長假，我們會加班，保證把對比分析在長假結束前完成。”
黃國棟不太放心地問：“誰具體做這個工作？”
拉拉告訴他：‘經理級別以上的人員工資，由我來做比對，選取的比對基準是市場水平的75分位；經理級別以下的員工，由沈喬治來做比對，比對基準是市場歲平的50分位。”
黃國棟想了想說：“嗯，可以。沈喬治完成比對後，你要全部檢查過他的東西，才能發給各部門。”
拉拉點點頭說：“當然，我一定會對他的工作結果負責的。”
看黃國棟沒有提出新的問題，拉拉於是繼續講解時間表：“在五月的第二週，各部門總監將有一週的時間來完成本部門加薪提案。然後，我留了一週的時間給C＆B用於完成匯總和核查各部門的提案。五月的最後一週，是留給何查理的．以防他看了匯總結果後還想再做調整，那C＆B就會又有一番來來回回的工作。”
黃國棟說：“你這個預留是對的，查理很可能會想修改一點什麼。”
拉拉點點頭，繼續說：“這樣，六月十目前，我們能如期把中國區的加薪結果報到亞太。如果六月中旬能順利得到亞太的批覆，六月下旬我們將有兩週的時間，用於編制新的工資表，以及準備給兩千名員工的加薪溝通訊，員工能在當月如期領到新工資了。”
黃國棟認真地聽完拉拉介紹她的時間表，他提醒說：“我聽起來你的安排是沒問題的。只是這當中任何一個環節都不能出錯，不然就失去控制了。”
拉拉點點頭說：“老闆，我準備一個PPT，用於在總監會上向總監們宣講加薪方案，我已經在PPT上放上了這個時間表——如果查理確認對加薪方案沒有修改意見，我就把PPT發給你——我會請大家支援我的工作，提醒大家不要讓活兒在自己的環節上延誤。當然，這期間，每週C＆B都會群發一次郵件，提醒相關人員注意進度。”
整個計劃，黃國棟心裡還是滿意的，覺得拉拉確實考慮得比較周到。但是，他還是沒有擺脫鄙夷杜拉拉的慣性，失去了鄙夷的原因和目的，他的鄙夷已經陷入一種新加坡式的盲目。對於拉拉來說，幸運的是．這種鄙夷的囂張．正如跨越崇山峻嶺的寒潮，一路呼嘯而來一路也在逐漸地減弱。
黃國棟沒有說一個認可的字。拉拉也沒有期待他的表揚。看看加薪方案討論得比較順利，拉拉乘著氣氛還行，向黃國棟提出了給C＆B團隊加人手的想法。
黃國棟擺擺手說：“這個事情年初陳杰提過，大衛沒有批准。我不想拿同樣的事情再去煩他了。拉拉我勸你，還是等下半年再說這個事兒。眼下，畢竟你是新來的，我也是新來的，不能活還沒幹，就提要求嘛！”
拉拉見他一副針插不入水潑不進的架勢，想想，也就把升艾瑪的事情給憋回去了。
談到翰威特薪酬調查，黃國棟說，麥大衛的意思，除了翰威特的薪酬調查，還應該參加美世的薪酬調查，到時候兩邊的資料可以互補。
雖然這意味著拉拉和沈喬治的工作量一下又上去了，兩人倒挺高興。這種活，他們愛幹，有價值嘛。
從黃國棟的辦公室出來，拉拉馬上用郵件傳送了一份加薪方案給何查理，然後又列印了一份HARDCOPY送過去給他，以便當面催促他抓緊看這個方案。
拉拉正問何查理的助理，“查理什麼時候方便，我想佔用他二十分鐘。”何查理在房間裡已經看到了拉拉，他提高嗓門道：“拉拉！找我嗎？進來進來！”
何查理的助理對拉拉笑道：“好運氣！快進去吧！”
何查理簡單地看了一下加薪方案，問拉拉：“你們今年還是打算要PR0RATE（