低，就算收費低廉，加起來的利潤也將是一個驚人的數量。
其實賺錢僅僅是次要的目的，自己只是想透過縮短產品更新換代的週期，透過費用不大甚至免費的方式，讓使用者能夠獲得更多先進效能，這樣一來二去，當使用者徹底習慣於使用自己的計算機與電腦，到時候，自己的計算機和作業系統能夠相容世界上所有的軟體，並且在效能上有一定的提升，而其他任何計算機和作業系統都不能相容自己的東西，使用者何去何從，自然不言而喻。
這一點，實際上是效仿了微軟公司的故智。當年微軟公司也是祭起了相容性這個法寶，才能在群雄混戰中脫穎而出，成為當今世界上第一大軟體巨頭。
當然，現在這個第一大軟體巨頭或許也到了換換差頭銜的時候了。
相容性之外，還有一個法寶也是微軟習慣使用的。
那就是捆綁式銷售。
雖然因為微軟的捆綁式銷售各種軟體，美國聯邦法院曾經提起過反壟斷起訴，但是實際上，這些壟斷僅僅是針對那些微軟的競爭對手而言的。對於絕大多數普通使用者來說，這種捆綁式的軟體銷售也為他們節約了大量尋找其它軟體的時間。人都是有惰性的，這種市場策略的後果就是讓微軟的軟體市場佔有率達到了一個驚人的高度。
這種做法也有一個弱點，那就是其易用性算是達到要求了，但是其專業性和功能卻有所欠缺。不過在這方面有要求的人不多，其市場也不大，微軟雖然也有一定的關注，卻並沒有投入多大的精力。畢竟微軟再利害，也有自己的侷限的，不可能面面俱到。
而龍翔就不同，他的能力決定了他的策略。
微軟緊緊抓住的東西他要搶過來，微軟放棄的東西，他也不會放過。
注入了先進與當前世界上百年科技的作業系統，做到以上的一切都是易如反掌的。
除此之外，在網路通訊領域，零點公司也將會加入進去。
在這方面的競爭策略跟在計算機跟軟體方面的競爭策略的如出一轍：
那就是透過擁有絕對優勢的科技能力加上低廉的價格，無論是通訊協議，還是諸如路由器之類的通訊硬體