的角度，關注和了解身邊所發生的一切。她對董事會沒有充分考慮就下定論表示了關切。同時她向記者表示：企業的員工技能是有保障的，他們會繼續為公眾提供優良的服務。
在幾個星期之後，嚴格的公開審查記錄顯示，她管理的企業成績卓著。四個月後，在舉行一次特別選舉，要求他們收回成命的威脅之下，三名解僱她的董事會成員辭去職務。當三名新的董事會成員被任命後，新董事會主席延長了執行長職位的申請期限。他們與傑西聯絡，請她申請她的舊職位，並答應給她比以前更高的薪水。
傑西感到異常痛苦。她說她喜歡做企業的執行長，但是她遭解僱的方式為她的思考和行為開啟了新路徑。她記得她是如何對危機作出反應的，這喚醒了她對一種未知的、自己認為不可能發生的事件作出反應的方式。她拒絕了重新做執行長的機會，而是選擇踏上一次內心的旅程，去回顧發生的事情，並允許這個過程改變自己。
她說：“被解僱的方式使我頓悟，我學會了做一名倖存者。那之前，我一直害怕被解僱。這次的經驗使我認識到，如果我能越過這個障礙並掌控它，我就可以處理任何事情。”
高度有韌性的人都有一種在逆境中找到隱藏的禮物的訣竅。傑西的自尊和自我認同沒有把她綁死在執行長的職位上。強烈的自信心讓傑西透過10 年的內在探索和努力工作成為一名顧問； 她教給別人巧妙地處理困難的挑戰和避免停留在消極狀況的方法。她創辦了一家公司，開辦“自我掌控”講習班並寫出了《黑洞和能量侵蝕》（Black Holes and Energy Pirates） 等書，以創意性的視角，敘述人們是如何互相影響對方的能量的。
傑西對自己的新生活方式很滿意。她說自己花了很長時間才擺脫被解僱的陰影，但她強調，“這是迄今為止有可能發生在我身上的最好的事。
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