科，融資科以及後勤科。後勤佔了四個，業務才佔了三個，還是老一套的管理模式，完全沒理解成立國投集團的意義。 喬巖也草擬了一份，他採用的是扁平化結構，大部制管理模式。初步設立綜合處，戰略處、產業處、金融處和法務處五大板塊，另外根據監委會職責專設審計和紀檢組。這些不是他憑空想出來的，參照其他國企以及金安實際謀劃出來的。 綜合處，顧名思義，把辦公，人事、財務、後勤、安保等全都裝到一個籃子裡，服務於整個集團的正常運轉。戰略處，屬於集團的決策機構，公司如何發展，全靠這個部門運作。 產業處，屬於執行機構，按照戰略處制定的發展計劃，對產業板塊進行細分運作。金融處，同樣是執行機構，融資，投資，資產管理等都在這個部門。法務處，喬巖將其單列出來，這個部門太重要了，在接下來的改革中將發揮重要作用。喜歡火線提拔()火線提拔。