快手總部。
其實叫總部有些誇張，在快手公司成立後相當長的一段時間，規模並不大，員工尚未過百。而就是這區區幾十個員工，卻創造了一個使用者數量過億的產品。
宿華和程一笑是網際網路界的新星，已經融資了幾輪，時不時還有媒體採訪，上個電視。
今天，又有記者過來。
倆人嫻熟的帶著參觀一圈，在辦公室裡開始對話，話題自然少不了99剛推出的咪豆。
“短影片已經成為又一條崛起的新賽道，99在昨天上線了他們的產品，你們有壓力麼？有沒有什麼應對策略麼？”
“壓力自然是有的……”
宿華先開口，道：“99是巨頭，下場競爭會立即改變短影片格局，這麼多年，大家對99的路數應該有所瞭解。
他們喜歡利用龐大的明星資源當作引流工具，先把粉絲吸引進來，然後再撒錢拉人，比如邀請好友領紅包。同時在話題上造勢，製造各種流行熱點。
就這麼三板斧，但絕大多數都抗不過去。
我們兩家走的路線不同，當快手決定從gif工具轉型為短影片的時候，我和老程就把目光投向了普通人。”
“普通人？”
“沒錯！”
程一笑接著道：“網際網路大多數時候，就像聚光燈一樣，只聚焦在少數人身上。而快手的目標是變成陽光，灑向所有人。
我們很早就確定了三個原則：
一是不向明星進行流量傾斜，保證流量分配均勻；
二是推出基尼係數，用宏觀調控的方式解決‘貧富差距’；
三是輕運營，不打擾使用者，讓使用者主導社群的演變。
我們利用獨特的演算法推薦，讓中國巨量的普通網友第一次有了記錄分享和自我表達的機會。
這種表達欲一旦被喚醒，能量是超乎想象的，所以僅僅兩年，我們的使用者數就突破了1個億！”
“你肯定知道勇者鬥惡龍，最終變成惡龍的故事……”
宿華似乎欲言又止，但還是說了出來：“曾經的99才是陽光，也是我們追尋的榜樣，但近些年99的變化大家都看在眼裡，就是我說的三板斧。
他們痴迷於這種短平快的積累模式，忽視了平等普惠和對個體的關切。
而我們正在重走這條路，我們在重新追求平等普惠和對個體的關切。
必須警惕當一個人掌握了資源，又制定了分配規則，很可能會成為操控它的人，忘記了初心……”
臥槽！
程一笑嚇了一跳，哥們兒你真敢講。
不過想想也無所謂，反正都成競爭對手了，講一下還能帶動點流量，索性道：“其實99找過我們，想要投資，但我們在很多方面存在分歧，最後不了了之。
眼下正好，這是兩種價值觀的對壘，更能體現各自的特點。”
如果姚遠在場，一定很無語。
關於分歧，那天見面已經討論過了，宿華和程一笑像陷在自己編造的謊言裡面，連自己都信了。
口口聲聲說普通人、價值觀，沒錯，快手的確有海量的普通人，但他們帶來的價值觀可不是什麼發光發熱，而是老鐵666，一個嘉年華我就舔一口屎……
姚遠要求對內容把控，快手覺得不需要。
這是根本矛盾。
結果倆人非找個價值觀當理由，姚遠搞不懂他們腦子裡在想什麼，或許想學自己當年的路子——立人設。
只可惜他們沒明白，立人設也要有底氣的。
最興奮的是記者，隨隨便便一次採訪，就能拿到這麼大的瓜——姚司令變成了惡龍，多好的新聞！
於是乎，這篇採訪在網上流傳。
真有一些人附和，99家大業大，難免有行事霸道讓使用者不滿意的地方，加上水軍攻擊，形成了一股不大不小的熱點。
宿華和程一笑洋洋得意，我們該上位了！
面對這些破事，姚遠壓根懶得回應，他只做了一件事。
……
“不好了！”
“怎麼了？”
“99把我們封殺了！”
僅僅隔了一天，噩耗傳來。
麥窩社群——國內最老牌的傳統社群，麥麥——國內第三大社交軟體，微博——國內最大的綜合性社群平臺，微聊——國內第一大社交軟體，麥粒——國內第一大影片平臺等等等等，統一做了個決定：