錫，2006年成立，獲得了幾輪投資，年銷售額20億，面向農民、農民工及三四線城市的消費群體，是一家主打下沉市場的電商網站。
創始人很有想法，除了賣東西，還生產手機，打造手機+app的模式。目前已經出了兩款機子，平均銷量20萬臺。”
說著，兩臺手機擺在了小馬哥的辦公桌上。
他拿起來鼓弄一番，很快給出評價：低端智慧千元機！
“魅族、魅藍的成功，國產千元機的大賣，都告訴我們一個事實：低收入群體的市場才是藍海。
買賣寶一直深耕低收入群體，也有做手機的經驗，也需要資金支援，是我們目前最好的選擇！”
“具體計劃呢？”
“我們投資買賣寶，在無錫共建手機‘拍拍’網總部，打造成中國手機購物第一品牌。同時生產我們自己的手機，千元以下，推崇價效比，利用我們的渠道和買賣寶的渠道迅速鋪開……”
小馬哥聽得無比認真，問：“不能直接收購麼？”
“他們只接受投資。”
“嗯，你儘管去做。”
“好！對了，我們的第一款手機，暫定了幾個名字，還請您過目。”
“名字……”
小馬哥接過一份檔案，上面寫了十來個候選，他覺得手機名要簡單，有記憶點，忌諱文縐縐的，遂圈定了一個：“叫大q手機吧！”
“大q？”
“好，這個名字朗朗上口，容易記憶，氣勢不凡，我們原本中意的是另一個，不如您選的好……”
這傢伙拍了幾句馬屁，屁顛屁顛的走了。
待他離開，小馬哥靠在椅子上，揉了揉太陽穴，微信的失利早有心理準備，並無太大刺激，關鍵是亡羊補牢為時不晚。
他認為姚遠能打贏這場仗，全靠手機和應用渠道。
手機供應商、手機制造商、運營商、應用渠道、app、使用者，在這一條生態鏈上，姚遠擁有三項優勢，進而牽動整體動態，讓騰訊深陷泥潭。
騰訊已經開發出了應用寶，來補足渠道劣勢。
投資買賣寶，生產大q手機，則是彌補硬體的缺失。小馬哥深切意識到，有自己的手機真是太重要了。
“姚遠，我們打架的日子還長著呢！”
（今天也是1萬字……）
(本章完)