“今天賣了3件，銷售額3200元。”
“我這邊賣了1件。”
“我也是1件。”
又過了幾日，蘇寧總經理再度召集店長開會，業績比之前還爛。
陳國軍觀察對方的神色，忐忑不安，道：“我們不是為自己找藉口，麥窩的降價策略太狠了，您也知道農村人捨不得花錢，便宜50塊錢就是大事。我們憑藉送雞蛋實在幹不過，除非也降價，但那樣就更賠錢了。”
“……”
總經理不置可否，問：“你們也是這種想法？”
“是啊，搞再多招數最後還是要落在價格上，他們更便宜。”
“能節省50-150塊錢，消費者根本不吝惜時間成本，跑遠道也要去買。”
“我問了幾家經銷商，都被麥窩擠壓廢了。”
“好了！”
總經理點點頭，道：“既然大家都明白，我也不廢話了，打不過就不打了，從明天開始我們停止送雞蛋，也不再進貨，能賣多少賣多少。”
“啊？”
眾人大眼瞪小眼，很不理解，陳國軍問：“那我們就沒業績了，這樣好麼？”
“夠可以的了！市裡要求我們積極參與，我已經積極了，還想讓我們怎麼樣？他們要是問，就把這些天的資料拿出去看，到底誰不容易！”
總經理進一步解釋，道：“拿電視來說，這兩年我們進貨，液晶電視越來越多，老式的越來越少。如果不是家電下鄉，我們根本不會進那些老掉牙的彩電。
我們是經銷商，有進貨成本，限價還這麼低，賣一件賠一件。
這次海爾、美的也參與了吧？為什麼他們老神在在？因為他們是生產商，那些老彩電本來就是滯銷產品，賣一件賺一件。
這個道理懂了麼？”
“哦，對他們是去庫存，對我們卻是負擔。”
陳國軍明白了，不禁道：“那問題就在於限價太低啊，如果把價格提上去，給我們利潤空間，大家不就有積極性了？”
“所以啊，在有利潤之前我們幹嘛賠本賺吆喝？表現一下就行了。”
總經理極為通透，道：“從明天開始，我們限量賣！”
“懂了懂了！”
“一定做到！”
“但表面還得做出努力的樣子，給官方一個交待？”
“哈哈，你可真損。就讓麥窩他們賠本去吧，他們是真努力啊。”
“沒聽老大講麼，人家可能是為了衝業績。”
“行了行了，都散了吧，在心裡知道就好，別特麼瞎嚷嚷！”
總經理擺擺手，打發走了店長們。
蘇寧參與家電下鄉，一個是企業太大不好推脫，一個是也想看看具體情況，有沒有利益可圖。
那現在是賠錢的，企業配合國家政策，總不能讓企業虧損吧？
政府明顯照顧的是生產商，尚未顧及經銷商，所以他才如此做派，等出（遊）現（說）轉（之）機（後）再活動。
…………
蘇寧擺爛了。
擺爛之後，真相愈加明顯。
除了麥窩，大家銷量都不好，但生產商無所謂，甭管誰賣，都得從我手裡拿貨，都是幫我去庫存。
經銷商卻不樂意，積極了一陣子之後，又變得消極應對。
當一項政策出臺的時候，往往會有一些疏忽或紕漏。
這很正常，制定政策不可能把全部情況都考慮進去，而出臺之後，它涉及到的一群人，是日後修改根據的最好反饋。
現在便是如此。
經銷商的利益得不到保障，集體擺爛了，生產商的積極性卻很高。
而為了刷單的麥窩也出現了問題，由於下本錢宣傳，賠本賣貨，銷量比預想中的好很多，貨快賣完了。
劉強東之前心有疑慮，沒囤太多的貨，生產商調貨也需要時間。
為了避免真空，他很果斷的登門拜訪蘇寧。
“蘇寧在京倉還有貨？”
“當然有！”
“你們留下日常銷售的量，剩下的按進價給我，運費我們出，怎麼樣？”
“可以！”
總經理也很果斷。
雖然兩家註定是對手，雖然麥窩才擺了蘇寧一道，但商場瞬息萬變，該合作就得合作——麥窩需要更多的貨刷單，蘇寧不想賠錢，一拍即合。
不僅如此，這19家企業中的