那運營商為了推廣3g，自然要掐的死去活來，為了圈攏手機廠商，便從美國引進了一種模式：合約機！
合約機太普遍了，大體是兩個套路：充話費送手機，買手機送話費。
像今年的iphone3gs，就與聯通簽了合同，有兩種說法：
一個是聯通100億採購了500萬部，每臺2000元；一個是蘋果以每臺3000元的價格賣給聯通，聯通每年包銷100萬-200萬臺。
不管怎麼說，起步階段的模式比較簡單，運營商以批發價拿手機，走量多銷。
這就等於旱澇保收。
於是在合約機時期，國內湧現出中興、華為、酷派、聯想四大品牌，號稱“中華酷聯”。
他們依靠運營商的鐵飯碗，瘋狂搶佔市場，巔峰時加起來佔了40以上的份額！這四家，加上蘋果和三星，就是3g智慧機開荒時代的六大天王。
有了鐵飯碗，自然會喪失動力。
他們滿足運營商的要求就好，不用考慮消費者的需求，以至於在2014年運營商取消補貼的時候，除了華為未雨綢繆，殺出困局，餘下三家全部撲街。
再接下來，小米、oppo、vivo崛起，與華為形成了新的四大品牌，這已經是第二階段了。
回過頭看。
中華酷聯時代，雖然國產機短視且不足，但沒有他們，連這40的市場份額都冇啊，那得全是外國貨的天下。
是不是有點當年簡訊聯盟的意思？
運營商為了開拓市場，大力補貼，政策寬鬆，等市場開拓出來了，拔吊無情。那些不思進取的傢伙只能被淘汰。
姚遠從一個野蠻時代扎進另一個野蠻時代，皆是如此輪迴。
而且順便說一下，早期合約機根本不便宜，大概從2011年開始，運營商才施行“千元合約機戰略”。
因為大家發現，國產機貴了根本沒人買。
比如聯想，2009年出了一款ophone手機，價格5000元對標蘋果，撲到死。
шwш●ttkΛ n●￠o
酷派，一開始只想做4000元以上的高階機，撲到死。
oppo，2011年出了首款安卓機x903，定價2998，撲到死。
包括魅族8，吹的天花亂墜，銷量怎麼樣？5個月才賣出去20多萬臺，這還是降價的情況下。
幾乎每家手機廠商，開始都有一個做高階機的夢想，但市場會教他們做人。
…………
就在這個檔口，姚遠帶著白永祥見到了聯通公司的一位負責人。
（冇了！）
(本章完)