不太好用，不符合自己的使用習慣，於是獨立開發了一個軟體——p3隨身聽。
後來因為他喜歡《千千闕歌》，改做了“千千靜聽”。
最早的千千靜聽不是我們常見的這個，因為它是基於鄭南嶺自身喜好開發的，傳到網上免費下載後，收到了大量建議，遂一點點改進升級。
而在這個過程中，千千靜聽積累了海量使用者，更為網咖老闆所偏愛。那會去網咖，qq、遊戲、千千靜聽三板斧，多少人一
親，本章未完，還有下一頁哦0邊聽著歌一邊打遊戲。
可惜好景不長，音樂版權大戰來臨，競爭對手越來越多，自己又沒有及時轉型……鄭南嶺完全憑愛發電，幹不過資本巨頭，在2006年被百度收購。
百度收購之後，並沒有把千千靜聽與p3業務進行有效整合，白瞎了這款優秀的軟體。後來自己弄了個“百度音樂”，也沒掀起多大風浪。
而鄭南嶺簽了競業協議，在百度待了三年，期滿後抽身離去。
適逢安卓手機興起，他又搞了個適用於安卓手機的“快圖瀏覽”，同樣頗受歡迎，後來也被收購。
再之後，鄭南嶺就沒有訊息了，只在江湖上留下了一段傳說。
這是個人才！
他做的是真正實用的產品，而不是花裡胡哨的東西。
就像李興平做的hao1，為什麼至今屹立不倒，就因為簡單到了極致。千千靜聽也一樣，是出於對使用者體驗的設計，而非設計者的設計。
這會姚遠給鄭南嶺打電話，開門見山的挖角。
對方很是奇怪，禮貌道：“我做這款軟體，只是自己覺得使用方便，並沒有商業化的意圖。”
“但你傳到網上了！”
“我不懂你的意思。”
“你傳到網上，就有人下載，你看看現在的資料，作為一個獨立開發者，下載量已經比較可觀了。而這款軟體的概念非常棒，你的初衷或許是分享，但隨著下載的人會越來越多，你真的能完全避免商業化麼？
別的不說，光是維護、升級的成本，你自己肯定負擔不了，商業化在所難免。
而我們願意提供這款軟體的一切所需，包括資金、推廣、內容。當然，我們更重視你這個人才，我們不會過多插手軟體相關，你仍然是開發主導者……”
姚遠頓了頓， 開啟賢者模式，道：“你分享的目的，是為了方便大家聽歌。聽歌就涉及音樂版權，雖然現在市場亂糟糟，但中國已經加入wto，版權是其中一項承諾，國家肯定會行動的。
到時版權價格會飆升，而我們正在積累音樂版權，準備打造全方位的音樂視聽模式，所以你不必看做是收購或者跳槽，倒不如說是一種合作，為了將來，為了自己的心血……”
“你也不必現在答覆，我們正在搞一個虛擬社群，裡面便有音樂版塊，你不妨到時看一看，然後我們再談。”
姚遠和鄭南嶺交流了一番，結束通話電話。
人人都愛錢，但像他這種獨立開發者，也很重視錢之外的東西。要麼你憑內容打動他，要麼你拿錢砸死他。
產品好做，人才難得。
姚司令手下太缺少獨當一面的人才了。
（還有……）
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