算什麼秘密。
去年華為二百多億的銷售額，絕大多數來自國內市場，只有百分之五的銷售額來自國際市場。同樣，華為在而國內的電信市場的推廣方式就是透過跟各地電信商合作建廠，大家分蛋糕從而佔據了更多的市場份額。
可是走到現在，華為內部的人已經明白了，在國內，從農村到城市，華為的合作商已經足夠多了，很難再發展新的合作商了，也就是說華為已經很難在國內再提升自己的份額了。
而實際上，國內的市場華為在努力，提升的限度也很有限了，唯一能做的大概只是隨著電信市場擴大而增長營業額了，而市場份額卻很難攻佔更多了。
這些情況就讓華為現在只有一個選擇，走出中國，走向世界！實際上也是如此，華為接下來的幾年的戰略就是穩定國內市場，開拓國際市場。
見韋元年不說話，楊帆也不介意，而是繼續說道，“雖然華為在技術上的投入令人尊敬，但是國內市場的容量有限，你們已經開始逐漸摸到了天花板，華為需要新的突破點，而這個突破點只能是國際市場，而國際市場的重心就在歐美……”
楊帆沒說華為在國際市場上，尤其是歐美市場上會遭遇什麼，但是韋元年對此很清楚，這表示著華為的主要競爭對手從巨龍，大唐，中興轉變成了愛立信，西門子，爾卡特朗訊，諾基亞，甚至思科等國際巨頭。
這不是一個量級的競爭。
同樣，零一年的華為也不是後世那個拿著長矛挑翻過全世界的華為，一直窩在國內的華為現在在國際市場從技術，到市場，包括政策全方位的落後與這些國際巨頭，唯一的優勢大概也就是成本了。
所以，現在的華為是極為忐忑的。
實際上，華為的擔憂是確實出現了，從華為一開始走出國門時就一直伴隨著這各種各樣的阻力，還因為模式不同他們在國內無往而不利跟電信運營商合作的方式到了歐美基本沒有用武之地。
華為在國外之路走的確實很不容易，最初的唯一武器就是價效比！
別看後來華為在電信供應商市場上呼風喚雨，可利器依然是價效比，同效能，我價位比你低，同價值，我效能比你搞！就是這樣華為也備受刁難，僅僅美國就不止一次的針對華為。
看著韋元年擔憂的神色，楊帆笑了笑，然後輕飄飄的說道，“知道啟航跟華為最不一樣的地方在哪裡嗎？”
“在哪？”
從來沒從這個方向想過問題的韋元年立即不解的說道。
楊帆聳了聳肩，輕