楊賢德搶先說道，，年前年後圍繞著“天然”廠拖欠貨款一事，主要是由我主管的那一塊出了問題，跟其他人的關係不大，我這就跟你詳細彙報整個事情的來龍去脈，先宣告一下哦，若是縣委縣追究起責任的話，就處理我一個人好了，別……，你先別打斷我的話哦，我這樣講，你別生氣，別以為我是在破罐子破摔，或是出於啥樣的政治投機目的，身為一鎮之長，我是要對整個事件負責的，這一點，我心裡明白著吶，不會就犯了糊塗呀。
接下來，楊賢德從“天然”廠建廠之初開始，把“天然”廠自謀劃、外聯，到建設、執行的實情一鍋端了出來，特別是這次發生追討貨款事件的前因後果，更是一丁點兒細節和原因都沒敢隱瞞，他還系統地分析了“天然”廠走到今天這種狼狽局面，其背後潛在的深層原因和得到的經驗教訓。
他說：“天然”廠在建立之始，便潛存著“三個忽視”：一是忽視了對專案的認真考察，過分相信了外聯公司的宣傳誘導，一旦專案上馬，沒有自己的主見和根基，只能由著別人牽著自己的鼻子跑，二是忽視了自身實力，霸王硬上弓，倉促上馬創辦超出自己能力的專案，盲目加冒險，三是忽視了市場自身執行規律和潛在容量，無視“天野”廠的根基和實力，形成了兩虎爭食必有一傷的事實，這“三個忽視”，是導致“天然”廠面臨今天即將走到崩潰邊緣的直接誘因，在辦廠過程中：“天然”廠又存在著明顯的“三個不足”：一是資金不足，一無所有，兩手空空，便想一口吞個胖子，大片的土地抽調，大額的銀行貸款，以及不顧後果的資產抵押，把廠子建在了懸崖邊上，搖搖欲墜，這第一個不足，又直接導致了第二個不足，就是心氣兒不足，與杏花村相比，北山一村的特殊地理位置及長久以來養成的蠻橫霸道習氣，使北山村人自古心氣不聚，形同一盤散沙，長槍短炮，長笛短號，各放各的響兒，各吹各的調兒，這種夜郎自大的心態，嚴重缺乏了長遠目標規劃和嚴謹的運作協調，使有組織有規律的企業運作機制，變成了盲目混亂的爭強鬥狠，變成了炫耀自負的登臺表演，企業的發展命脈細若遊絲，嚥氣死掉也只是時間長短的事了，三是經驗不足，不僅跟省城那家公司的協調談判力度不足，內部管理也是一無是處漏洞百出，人浮於事，內耗大得驚人，這“三個不足”，直接導致了“天然”廠目前的敗局，由這“三個忽視”、“三個不足”帶給“天然”廠和北山鎮領導班子的，是“三個嚴重教訓”：一是上專案要立足本地實際，因地制宜，切忌“急、虛、軟”，要“穩、準、狠”，二是要引入現代企業管理機制，尊重市場執行規律，增強駕馭市場掌控全域性的能力，三是要有強有力的法律支撐做後盾，有些虧是要吃的，算是交了學費買了乖，有些虧則是不敢吃的，學費太昂貴了，付出的代價太慘痛了，必須要追回。
楊賢德就這麼站著，連總結歸納帶逐一詳細破解，嘮嘮叨叨地講說了大半天，說得他嘴丫子上起了白沫兒，兩條腿麻木得邁不動步子。
杜一直靜靜地聽著，一言不發，對於楊賢德歸納出的一套又一套的經驗教訓，有些他是認同的，但有些因由，他卻不敢苟同，特別是後兩個所謂的“不足”和第一個教訓，在聽楊賢德沉痛而又謹慎地數說的時候，他的腦海裡始終浮現出大山深處杏花村那片“天野”廠區，以及木琴的身影，他不能原諒“天然”廠捅出的婁子，更不能原諒北山鎮領導班子的嚴重失職，以及由此造成的社會反響和嚴重負面影響，在楊賢德喋喋不休地為“天然”廠為北山鎮領導決策層進行有意無意地辯解的同時，他總要拿杏花村與北山一村、“天野”與“天然”、木琴與沈玉花進行著無法自控地對比和剖析，但是，他還是狠狠地忍住不開口，讓楊賢德代表北山鎮領導班子，把他們的申辯理由講完。
胡也隨和道，是哦，老楊講得一點兒不差，這些問題，的確是存在的，也是我們的工作沒有做好，又欠缺了實際操作經驗，對瞬息萬變的市場機遇缺乏了足夠認識，掌控大局的能力明顯不足，我們是要認真反思，深刻檢討的，至於“天然”廠群眾集體追討貨款一事，我們已經進行了力所能及地處理，從鎮財政中先期擠出部分資金，預付給貨主，以期緩解“天然”廠的壓力和群眾的過激情緒，從目前來看，這個目的還算是達到了，貨主們已經接受了這個處理意見，現在，正抓緊籌措資金，準備兌付的，要說承擔責任的話，我是一班之長，理應負主要領導決策失誤的責任，要處理的話，就從我身上開刀，殺一儆百，也算是給全縣那些正在不自量力玩火自焚的同行們敲一記警鐘。
杜本來想