過大，上級市委無力監察”為由，將旗山區委和旗山人民公社管委會重新劃分開，分地分隊伍辦公，互不干涉。
將季昌玉逼退之後，楊少宗正式請到了新的調令，回撥到旗山擔任旗山經濟研究院的副院長兼〖中〗國經濟論壇執委會常務副〖主〗席，副廳級待遇。
此時，旗山經濟研究院已徑從省社科院的下屬事業單位轉變為〖中〗央國務院經濟研究中心直屬事業單位，正廳級待遇，同省社科院一樣有研究生和博士生辦學資質。
重回旗山，楊少宗很快透過了管委會的決議，繼續擔任中旗資產管理公司總經理一職，他終於意識到股份化改革再所難免，雖然像季昌玉、
這樣的領導幹部並不多見，可那些貪婪的官員遲早會對中旗公司下手。
經歷這一系列的風bo，旗山人民公社上下也意識到股份化是必然的結局，不走這一條路，不盡早在海外上市，不盡早引入央企和港資股權形成制衡，地方領導那種不齒的貪婪遲早會毀了中旗公司。
1994年4月，在楊少宗的帶領下，旗山人以閃電般的度迅完全了股份化的改革，這段時間，胡祖銘也緊急從香港返回，參與到整個股份化改革中。
最終的方案是先將中旗資產管理公司改組為中旗控股（集團）總公司，中旗控股（集團）總公司下屬中旗集團一分為二，原有中旗礦業公司重新改組為旗山礦業集團公司，保留集資社辦企業xìng質，其餘產業併入中旗控股（集團）總公司，包括中旗置地公司、中旗萬通證券公司、中旗信託投資公司、中旗國際投資公司。
中旗控股繼續簡稱中旗集團，實際上已經是旗山公社資產的主要經營單位，並對中旗集團實施3o：4o：1o：2o的股份制改革，由公社持有3o％，旗山人民公社所有社員按人分攤4o％，中旗創業持有1o％，最後是中旗集團的職工和管理團隊分得2o％。
中旗集團旗下原有中旗五洲國際酒店管理公司改組為五洲國際酒店集團，由中旗集團、香港新世界集團、長江實業、〖中〗國國際信託總公司聯合持股，中旗集團透過中旗國際、中旗信託和富旗集團等子公司實現52％齒的佔股比，並和香港新世界實現換股協議，中旗國際投資公司持有新世界集團5。4％的流通股。
中旗集團旗下旗珍集團透過和長江實業、新世界集團換股，將旗下持有旗珍集團的股份縮減到7o％，並在香港實現整體上市。
1994年5月，旗紡集團和淞州市委國有資產管理中心達成換股協議，用7。5％的股權換取淞州聯合紡織總公司，實現在淞股的借殼上市。
同年5月底，中旗集團旗下富邦化工集團、惠友電工集團、海螺集團、富力集團、神州集團6續實現股份化改革，管理團隊和員工持股15％，中旗集團持股7o％左右，餘下股份透過一連串的換股協議，不斷和外資、央企換取股權比，特別是透過和香港招商局的換股，用富力集團14％的股份換取〖中〗國通商銀行13。4％的股權。
透過這一系列的運作，在6月份之前，楊少宗不僅完成了中旗集團大多數的股份化改革，同時解決了中旗集團的資金鍊問題，在手裡再次聚集著兩百多億的資金。！。
第一百五十九章 學者中的敗類，敗類中的學者
楊少宗。
一個謎一般的人。
永遠不要低估他在旗山的影響力，畢竟是他一手造就了今天的旗山，季昌玉犯了這個錯，所以也滾出了旗山。
楊少宗有理由討厭季昌玉，甚至是比討厭郭右賓更加討厭。
如果不是季昌玉，中旗資產管理公司不會遭遇在1993年底那麼困難的局面，楊少宗離開中旗公司去首都赴任的時候，中旗公司手裡的流動資金是兩百多億，等他臨危赴命，再次成為中旗資產管理公司總經理的時候，中旗公司手裡只剩下不足二十個億的流動資金，還是從旗珍等下屬子集團中抽調出來的。
季昌玉以為自己是個專家，卻耽誤了旗山整整一年半的發展，而季昌玉唯一的功勞就是讓旗山人空前的再次團結起來，大家重新回到楊少宗的身邊。
即便是在季昌玉走後，大家還繼續罵著他，將他比喻成狗屎一般的臭貨，這種罵聲一直傳播開，甚至連省委的領導都聽到了。
連畜生都不如的東西……省委一位領導在接見旗山公社的某位青年企業家時，那個青年企業家就這麼直接的肆無忌憚評論季昌玉。
季昌玉對旗山是有過功勞的，可現在，所有功勞都被