江南長跑組委員在無意中透露：國內知名體育品牌迪亞納，將會正式贊助江南長跑國際賽，贊助金額是五年二億七千萬！
這個訊息公佈出來後，不僅引起普通跑權友們的關注，甚至還引起了各大品牌的側目。
第443章：大計劃（6）
對近段時間耐耐和迪亞納的操作，體育品牌們有著不同見解。
阿迪王中心。
“迪亞納用了五千五百萬元贊助江南長跑專案？”
“是的。剛才燕京馬拉松組織方聯絡我們，說今年冠名贊助權費會漲到一千八百萬元以上。”
“……”
“我們還贊不讚助燕京馬拉松比賽？”
“不讚助了。沒錢，我們玩不起。”
李安公司。
“迪亞納用五千五百萬贊助了江南長跑專案。”
“……我們還是討論清理庫存的問題吧。”
踏踏總部。
“耐耐和迪亞納有錢，我們沒錢就不跟他們玩了。”
耐耐和迪亞納的競爭對手們在觀看著二家拼價。
想到前段時間二大品牌間曾經發生的衝突，這些品牌自然也嗅到了一種硝煙瀰漫的味道。
對二大品牌現在的做法，這些體育品牌持著坐山觀虎鬥的心態。
但對二大品牌的操作策略，不少品牌都持“不看好”態度。
特別是迪亞納贊助那條沒有被證明過品牌價值的長跑線路。
某家財經報紙曾經採訪過某位行內人士，詢問其對迪亞納贊助江南長跑國際賽的看法。
“自從資方收購了迪亞納後，採取的運營策略一直很激進。
“迪亞納的優勢專案是足球鞋類目，因為簽約李娜的關係，他們品牌已經有向網球細分市場發力的條件。”
“國內體育用品市場最近一年增長率已經從原來的二位數降到個位數。行業人士對未來一二年體育用品市場發展持較悲觀態度。資本市場上，投資人士也對體育用品公司用腳投票。今年以來，李安公司股價下跌了四分之一，踏踏體育股價也從今年高位十五塊錢跌到現在十塊錢。”
“市場競爭越來越激烈，未來行業內有某家巨頭死掉的話，我並不會感到意外。”
“過去幾年，國內體育品牌追求的是‘高、大、全’。比如李安，進入新世紀後先是創造了“fe系列”向足球鞋類目發力，七年前又簽下奧胖向藍球市場發力。最近三四年分別向乒乓球、羽毛球等小眾類目發力。李安現在的危機，和他們之前把攤子攤得太大有很大關係。”
“迪亞納現在的運營策略，和前幾年李安的做法十分相似。”
“但是，未來體育用品行業市場競爭將越來越激烈，一些沒有自已產品特色不能讓訊息者印象深刻的品牌，日子肯定不會好過。只有走差異化路線、具有鮮明特色的品牌，才可以在未來活得滋潤。”
“當初迪亞納還在永江集團手上時，永江集團試圖將品牌往體育休閒方向運營。三年時間下來，證明這是個錯誤決策。據說迪亞納現在有意將品牌向體育專業化方向運營。我本人覺得，迪亞納應該選定更細分類目，比如說向足球鞋類目發力，而不是四處出擊，填完舊坑以後又挖新坑。”
“總之，我很不看迪亞納未來。”
二天後，陳楚也看到了這篇報道。
據他收集到的資訊，不少其他品牌的營銷人士，也持有那位業內人士類似的看法。
比如，某些人就批評迪亞納最近一段時間在營銷方面投入太大了。
某些行業人士看到了迪亞納最近一段時間開設了不少直營店和代理店，但他們認為迪亞納現在鋪的攤子越大，未來收拾攤子的難度也就越大。
陳楚接手迪亞納這五個月，是迪亞納進入中國市場後，少有的發展黃金時期。
僅僅在過去二個月，迪亞納就開設了二十三家直營店，二十六家代理店。
線上營銷方面，八月上半月，迪亞納在各大平臺上銷售額比七月上半月環比增長15％。這個資料在馮希凡看來“令人滿意”。要知道，今年七月初，正是李楠獲得大滿貫和卡孔進入中超時段，那時迪亞納品牌爆光率極高。八月份迪亞納線上銷售額不減反增，說明網銷部門線上上推廣、產品結構最佳化、物流最佳化的工作基本完成。
陳楚打了個電話給迪亞納運營總部。
迪亞納在確定贊助江南長跑國際賽後，在產品結構方面也進行了