戰術奇襲應該成為計劃裡的一個重要組成部分，而避免在市場領先者已經發覺和防守到位的情況下轉變為進攻戰。
第三，追擊同進攻本身一樣重要，一旦取得初期的勝利，就要透過連續的追擊強化自己的優勢。側翼戰的形式可根據具體產業市場的特點選擇低價位側翼戰，高價位側翼戰，大型化側翼戰，促銷方式的側翼戰，產品型別的側翼戰等。游擊戰對於規模和實力太小而不能參與直接的競爭者，是一種有效的形式。
語音中，一道女聲傳來。
“少主，末流殤的分析計劃，基本歸類游擊戰。”
同樣游擊戰也有需要遵守的三條原則：第一，找一塊細分市場，要小得足以守得住，爭取成為大公司無法施展得小池塘的大魚。
第二，不管你多麼成功，也不要使自己的行為像一個領先者，要始終保持遊擊者的靈活性和機動性。第三，一旦有失敗跡象，隨時準備撤退，尋找另外一個新的根據地。
末流殤這三年就是這樣乾的，小部分的吞噬，讓他們無法察覺，逮到時機成熟便張開血盆大口，讓他們血流成河。
另一個男聲迅速接上，“客觀說，這只是對紛繁複雜的市場競爭環境的一個簡化的描述，遠遠不能反映其真實的複雜性，但這種類比對於市場競爭者的參與者的重要意義在於：如果你能正確的提取出自身所處的競爭環境的戰爭特性，你就可以利用歷史上積累的大量競爭謀略對方向的預測，局勢的把握和策略的制定提供參考和指導。”
“但是，另一方面，不加選擇的使用戰爭的思維方式去指導現代的市場競爭，無疑也是忽略了兩者之間的差異性，特別是在目前的中國，因為我們更缺少的是商業的智慧，所以往往容易犯的錯誤不是不會運用戰爭的謀略而是機械使用和過分使用，而忽略了商業競爭本身的特點和變化規律。”
意見當真是各種各樣，卻都是一些分析，佐藤次郎眉頭越皺越緊，最後掀桌，氣急敗壞，“分析，總結，理由，原因，我�