是連鎖反應：也許錢已經不夠用了，也許季節已經變了，也許錯過好檔期了……耽誤的不只是時間，也是真金白銀。
做到程序管理最好的辦法就是在前期就做好拍攝計劃，以杜克過往積攢的經驗，每天拍攝進度大概2到4頁劇本，這樣就可以對大概的時間有了基本的概念。
在好萊塢，做劇本分解是確定拍攝週期的基礎工具，它可以把劇本中的各項要素分析出來，再轉化成拍攝計劃和預算，這樣做不僅能夠有效地讓導演在整個過程中相對較早的發現劇本里那些富有野心、耗資不菲而且有可能困難重重的各種元素，並有所警覺，而且便於梳理找到能夠進行集中拍攝的部分，提高效率。
在拍攝之前進行場地勘察的時候，導演和製片人也應該記得請攝影、燈光、藝術指導等各個部門的負責人到現場，聽取他們的意見和建議，畢竟這是各個領域的專家，一個導演拍腦門想出來的畫面，還要靠這些專家和他們的團隊來實現。
還有，計劃趕不上變化，所以計劃應該是儘量精準，又留有餘地的，這不僅是技術活，也是藝術活：技術來自專業，藝術來自經驗。
雖然每個專案都不是完全相同的，但上一次遇到的問題，就是下一次寶貴的經驗。
從愛爾蘭的拍攝開始，整個劇組中最為大牌的主演哈里森？福特加入到了拍攝中，他也是劇組中片酬最高的演員，為了邀請到他，劇組付出了整整兩千萬美元的報酬。
雖然杜克決定讓韓？索羅死掉，避免哈里森？福特再在續集中出現，但拍攝的過程中，兩人之間的氣氛還算是融洽，如今的他早不是之前的年輕導演了，哪怕是哈里森？福特這種成名已久的人物，也要在片場展現出足夠的尊重。
至於哈里森？福特私下裡會怎麼做，杜克根本就不在乎，兩人只是簡單的商業合作而已，而且哈里森？福特也有足夠的籌碼拿這兩千萬美元的片酬。
他出現在劇組中，不僅僅是拍攝，還要配合影片�