特效。但即使特效場面也不能與開天闢地的革命性混為一談，此前的《侏羅紀公園》《星球大戰》《駭客帝國》《魔戒》《金剛》都在其之前，並毫不遜色。
“這次卡梅隆只是把它們進行整合，並運用了3d技術而已。”
但他們的觀點明顯不是主流看法，絲毫不能阻擋影迷走進影院。而且隨著時間推移，眾多的好萊塢業內人士也看到了《阿凡達》這部影片，並且讚不絕口。
“電影有了新的遊戲規則，《阿凡達》就是未來！”——邁克爾？貝
“可以用‘《阿凡達》之前’和‘《阿凡達》之後’來劃分電影史了。”——史蒂文？索德伯格
“這是一種‘知覺的’電影，能讓你的影片看起來與眾不同，我也應該開始研究3d電影了。”——雷德利？斯科特
“第一個有聲電影的觀眾會被聲音震驚，第一個彩色電影的觀眾會被色彩震驚，《阿凡達》做到了同樣的事情。”——喬治？盧卡斯
“電影史上的文藝復興。”——呂克？貝松
真正的專業人士的稱讚，影迷中口口相傳的觀眾口碑，這些都帶動了《阿凡達》的熱潮。
在週六一天的時間裡，《阿凡達》從北美拿下了2675萬美元，這一成績不算差，當然也算不上太好。
手中還握有大筆宣傳營銷費用的華納兄弟和二十世紀福克斯並不著急，他們再次加大了對於影片的宣傳推廣力度，在這個推動《阿凡達》票房的關鍵時刻，拿出了所有可以拿出的手段為影片宣傳造勢，甚至在掙得詹姆斯？卡梅隆同意的前提下，還將卡車司機的五段婚姻挨個炒作了一遍……
到了週六，美國東部的雪災更為嚴重，行人和車輛根本無法正常通行，《阿凡達》受此影響，票房出現了一定的回落，但幅度只有百分之四點六，單日報收2552萬美元。
加上週日獲得的2474萬美元，《阿凡達》首週末三天從北美收穫7702萬美元。
在原創型別的影片裡，這一成績絕對可以說是翹楚，但相比於巨大的投資，以及類似《鋼鐵俠》和《變形金剛》等改編類大作，《阿凡達》的票房卻很不起眼。
自然而然的，一些媒體又站出來唱衰。
“《阿凡達》的故事模式，無疑是太過老套了，對於這樣一部年度頂級大片，故事從預告片釋出到影片公映都無法給人驚喜，它最終會戳穿3d立體電影騙局，破滅詹姆斯？卡梅隆的神話！”
“《阿凡達》的劇情令人不禁回想起同樣空洞無物的《泰坦尼克號》，劇情真的很一般，視覺上新穎一點，題材取的環保一點而已，對於看過3d電影的人來說遠遠達不到震撼的地步！看完了基本上也沒有值得回味無窮的地方！過於重視技術的後果，帶來的就是思想的空洞！”
甚至，還有人炒作詹姆斯？卡梅隆的《阿凡達》是在抄襲某個日本人的《天空之城》……
而且《阿凡達》在imdb上的評分也不算多高，上映三天之後，就悄然滑落到了八分以下。
然而，事實總是不會以某些人的意志為轉移，《阿凡達》的票房走勢也在證明，一部影片的票房與某些評分根本沒有多少聯絡可言。
在首週末過去後的四個工作日裡，《阿凡達》並沒有出現正常的票房暴跌的情況，單日票房都維持在1500萬美元左右的高位運轉，到第二個週末到來前，已經從北美收穫接近1億4000萬美元。
那些市場嗅覺敏銳的人，其實已經能感覺到，《阿凡達》的走勢根本不能用正常的市場規律來衡量。
還有一點，相比較而言，imdb評分確實比爛蘋果新鮮度更受業內關注，但也極其有限，只要稍微瞭解這個行業的人，都不難發現imdb評分與電影票房之間並沒有多少關係。
其實關於imdb，有一個公認的現象，按道理、平均來說、其他都一樣的時候，不怎麼宣傳就會來看一部電影的人傾向於打高分，但人少；本來不會喜歡、因為大規模宣傳建立了高預期來看的，傾向於打低分，但人多。
這也是獨立電影為什麼總是評分很高（絕大多數都是粉絲來打分）；而票房奇蹟評分相對較低的（把不會喜歡的人也宣傳來了）原因。
所以叫好和叫座，高分和票房，很多時候的確有一些本質的衝突。
這一點在《泰坦尼克號》和《阿凡達》上面都體現的淋漓盡致。
但《阿凡達》註定了是如同《泰坦尼克號》一般，不會按照市場規律執行的一部影片，