楊飛終於公佈了廠商和經銷商入選扶持計劃的名單。
廠商的名單隻有十個，入選的企業，都是國內知名的化妝品企業，沒有什麼懸念。
經銷商入選的名單可就多了，網站上並沒有公佈所有的名單，但有一個查詢系統，每個經銷商都可以在上面查詢自己是否中選。
可以說，這個結果，是令絕大多數人都滿意的。
聯盟組建之後，國內的化妝品行業，開始了一段嶄新的征程。
這個舉動，也是楊飛沉寂半年後，忽然做出的重大行動。
魏新源等老總們，曾經和楊飛討論過此事。
老總們的認知，比秘書當然要高一層。
他們認為，楊飛之所以這麼做，應該是為了賣原料。
因為現在的美麗集團，不僅僅是一家日化產品生產商，也是全球首屈一指的大型日化原料供應商。
國外的洋品牌，只會蠶食你的市場，除了幾家有合作關係的外企，其它大多數洋品牌，都不會從楊飛這邊採購原料。
而國內的企業就不同了，組成同盟後，國內的化妝品企業，所有的原料，全部由美麗集團供應，這個生意是很大的，大得足夠楊飛為此而操勞。
然而，他們還是低估了楊飛這麼做的用意。
楊飛想的是，獨木不成林，獨鋪難成市。
一個人生意做得再好，如果一條街上，只有你這一家門面，又能吸引多少消費者？
如果國內的其它品牌，都被洋品牌絞殺，那國內的化妝品，楊飛就成了孤軍奮戰。
當初楊飛做日化產品時，也曾經想過這個問題：是和洋品牌一起，打垮國內其它小品牌，一統江山？還是扶持小品牌，共同發展？
楊飛最終選擇了後者。
事實證明，楊飛不僅贏得了日化江山的統治地位，還贏得了原料市場的霸主地位，至今沒有人可以撼動他。
國內的其它日化品牌，在洋品牌和美麗集團的夾縫中，也能得到生存。
而當本土日化和洋品牌發生衝突時，首當其衝的，卻是國內的中小企業。
無形之中，中小企業在楊飛和洋品牌之間，構築起了一條寬闊的緩衝地帶。
一旦戰火漫延，楊飛就有足夠的時間來調整戰略部署，不至於手足無措。
國內中小企業的存在，也給消費者提供了更加豐富的產品。
消費者有了更多的選擇。
最實惠的，就是價格。
如果沒有這些中小企業，國內市場就不可能有價廉物美的產品存在。
此外，良性的競爭，也能促進整個行業的良性發展。
除了這些商業因素，楊飛還有更深層次的考慮。
一家獨大，孤家寡人，很容易被認定為壟斷。
壟斷在任何時期都會被人忌諱。
樹大招風，殺富濟貧，這樣的事情，歷朝歷代，古今中外，都發生過。
楊飛不想成為靶子。
在日化行業如此，在化妝品行業也是如此。
事實上，楊飛的這種舉動，也得到了國家有關部門的褒獎。
何況，楊飛表面上扶持這些國內的中小企業，明面上他也是獲益者，他不僅可以在原料上賺他們一筆，還可以在商場的銷售中多賺一筆錢。
正因為看得通透，所以楊飛才不惜費時費力，推動行業聯盟機制的成立。
這個聯盟，只存在於化妝品行業內部，不是業內人士，並不會關注到這些。
聯盟成立後，楊飛就致立於推動整個行業風氣的整頓。
扶持頭部經銷商，打造明星專營店。
在每個城市，都推出正規的、專業的化妝品銷售商和零售店鋪。
這些店鋪，只售賣正規廠家的產品，賣的大都是國內品牌，面對的消費地象，是廣大工薪消費階層，而這恰恰是一個極大的消費市場。
專營店遍及城市的各個角落，開在各個街道、小區，購買和售後都方便，還有前店後院這樣的服務模式，提供更大的便利。
在整個聯盟體系內，原料、廠商、產品、運輸、銷售，都是一體化的統一管理，相當於一個大型的整合集團。
經過楊飛的設計和調配，化妝品從原料的供應，到產品的生產，再運輸到各個銷售終端，形成了一條龍服務網路。
而掌握這個強大網路的人，正是楊飛和美麗集團。
在國內的化妝