接下來的幾年時間裡，寶潔非但沒有投入一分錢宣傳熊貓這個品牌，反而一再壓縮熊貓洗衣粉的產量，並引進了自有的汰漬品牌，把所有的宣傳資源，投入到自有品牌的宣傳和發展中去。
依靠熊貓廠打下來的渠道基礎，汰漬搶佔了國內的一線批發商，迅速開啟了國內市場，再加上強勢的廣告宣傳，汰漬在短時間內，成為國內一線品牌。
與此形成鮮明對比的是，國內的大品牌，卻一個個都在走向沒落。
活力28也好，熊貓也好，都走上了合資的道路，無一例外的被雪藏，無一例外的走了下坡路，漸漸消失在世人的視線裡。
這兩個曾經顯赫一時的國有品牌，因為一步之差，而輝煌不在，不禁令人嘆惋。
如果當初他們能堅持發展自我品牌，在已有市場的基礎上，選擇某一點發力，做大做強，相信以後整個國內的日化格局，都將大大不同。
然而，歷史沒有如果，也沒有假設。
當權者的每一個決策，都將無可逆轉的影響企業的發展。
打造一個知名品牌，需要幾年甚至幾十年的時間。
毀掉它，卻只需要一個決定。
熊貓廠在做出被收購的決定時，並沒有意識到，這將是國有大品牌最後的機會。
也許，熊貓廠真的想借助寶潔這個龐然大物來發展自己？
也許，熊貓廠只是看到了眼前的利益，賺一波快錢就夠了？
不管怎麼說，寶潔收購熊貓廠的行為，十分的順利，這是勿庸置疑的。
寶潔要求收購所有的股份。
而其中的10%，卻握在了陳若玲手裡。
當寶潔找陳若玲談判時，她問楊飛，賣多少錢合適？
陳若玲也覺得，楊飛在這個關鍵時候，要陳若玲拿到10%的熊貓股份，肯定是為了坐地起價。
只不過，陳若玲以為，以熊貓廠現在的價值，就算你再坐地起價，也賺不到多少錢，還得來回折騰！
不過，反正收購的錢是楊飛出的，她只是幫楊飛的忙而已。
誰知道，楊飛並不想坐地起價，說道：“這些股份，我不要錢，送給寶潔。”
陳若玲大吃一驚，還以為自己聽錯了！
10%的股份，送給寶潔？
這？
不是楊飛的作風啊！
楊飛葫蘆裡，到底賣的什麼藥？