楊飛辦公室裡，美麗日化廠、南化廠、原活力廠的副總以上負責人，悉數到場，沒有一人請假或缺席。
原活力廠現更名為美麗日化北方分廠，內部人習慣稱之為北化廠，以和南化廠區分和對稱。
潔白現有的三大廠區，各種品類的洗衣粉年產量，達到了空前的三十萬噸。
而以前的活力廠，頂峰時期年產量也只有十萬噸左右，之前的活力28，雖然佔據了城市超過一半的高階市場，但他們在低端領域以及廣大的農村，卻並沒有多少佔有率。
農村人以前很少用洗衣粉，但就像那個故事裡講的，沒人穿鞋子的國度，有人覺得無利可圖，有人覺得大有可為。
楊飛是後者，他覺得農村的洗衣粉市場大有可為，誰佔領了廣大農村市場，誰就擁有了未來。
一九九三年，我國有十一多億人口，鄉村人口有八億多，比例佔到百分之七十二。
改革開放到二千年以前，我國農村人口，一直穩定在八億左右，這就是我們常說的，我國有八億農民這句口號的由來。
十年後，全國總人口上升到十三億，鄉村人口仍有七億六千多萬，比例佔到百分之六十。
就算是二十多年後，鄉村人口比例，仍然佔到了百分之四十多。
這裡說的鄉村人口，是指農村的常住人口。
城鎮化程序再推進，美麗的鄉村，仍然是無數人心靈和身體的家園。
這麼巨大的潛在市場，可以帶來多大的銷售利潤？
在楊飛之前，早在八十年代，就有很多國產洗衣粉小廠，主打農村市場，但他們生產的產品，品質得不到保障，洗滌能力比不上肥皂，雖然開拓了一定的市場，但十分有限。
這個時期也涎生了一批日化強企，後來的力白集團，也於這個時期萌芽。
楊飛抓住這個機會，以星星之火燎原之勢，迅速佔領了廣大的農村市場。
現在的潔白品牌，在國內市場上擁有絕對的份額。
寶潔看到了其中的巨大商機，所以才一再改變策略，提前進行戰略部署，準備搶佔我國的洗滌品快消市場。
當此時也，楊飛召開三個廠區的經理聯席大會，就是為了應對可能出現的戰局變化。
楊飛走進辦公室，魏新源等人全體起立，笑著迎接老闆。
“大家不用客氣，都坐下吧！”楊飛壓了壓手，走到自己的辦公椅前，雙手撐住桌沿，沉聲說道，“在座的有哪位能告訴我，最近國內最大的日化產業新聞是什麼？”
眾人面面相覷。
國內最大的日化產業新聞？
大家都是日化人，靠這個吃飯呢，當然會關注這方面的新聞，可是最近真的有什麼大新聞嗎？
賀宏哲舉了舉手：“老闆，是不是寶潔引進了汰漬？”
楊飛讚許的看了他一眼。
賀宏哲是清大到美麗日化廠來實習的學生，在馬知夏叛離事件後，被楊飛發掘出來，擔任了美麗日化廠的研發副總。
楊飛一直關注這個人，每週的企業報表，他第一個看的就是賀宏哲遞交上來的週報。
魏新源等人恍然大悟，原來老闆說的是這個事。
化工廠一般都開在遠離市中心的地方，但楊飛給每個廠區，都訂閱了大量的報刊雜誌，設立了專門的圖書閱覽室。
除此之外，每個廠區還有配套的電影放映室，全部免費對職工開放。
這些福利，就算是國有企業也不可能有，得到了全部職工的一致好評。
人是需要精神生活的，書籍和影視作品，可以帶給人更豐富的內心世界，讓他們在枯燥的工作之餘，可以放鬆自己，對人生和生活，充滿希望。
楊飛可不想自己的公司，出現某企業那種跳樓事件。
這麼做的目的，也是為了讓資訊更加流通，讓職工的思想和國際接軌。
至於後世最受歡迎的網際網路娛樂模式，這一年還沒有在國內得到普及。
我國的網際網路產業，經歷了三個發展階段。
1987年到1995年為萌芽階段，1995年到2000年為啟動階段，2000年以後為融合階段。
也就是在1994年，我國終於獲准加入網際網路，並在同年5月完成全部聯網工作。這標誌著，我國正式和國際網路連通了，但真正的普及，卻還需要五年左右的時間。
在同等的資訊條件下，賀宏哲第一個捕捉到了產業最大的新聞