陳純翻了個身，八字一般，趴在楊飛身上，眼睛還沒睜開，嘴巴卻在說話：“你要出去啊？”
“嗯，收購百雀羚公司，這是一件大事。團隊都在等我，我得走了。”
“那你再給我一次。”
“你吃不飽的啊？”
“我要……”
楊飛率隊抵達百雀羚公司時，已經快中午十二點鐘了。
百雀羚老總率眾迎接。
“不好意思，因為一點事情耽誤了，”楊飛和老總握了握手，問道，“昨天晚上的事情，處理好了嗎？”
“解決了。”老總請楊飛他們到辦公室落座，說道，“是這樣的，我和市裡的領導談過了，改制之事，仍然進行。”
“昨晚那個副總怎麼處理的？”
“解除職務，記大過。”
楊飛緩緩點頭。
老總道：“還有一件事，等改制事情完結，我會調離百雀羚公司。”
因為楊飛之前提及，自老總以下，所有人都可以留下來，班子成員不進行大的改換。
楊飛聽了，沉吟道：“這是你和領導交涉的結果？以此換來其它人的心理平衡嗎？”
老總苦笑道：“我要是不走，下面的人就沒有上位的機會。我一動，就能動一串人。”
楊飛道：“老總，我想，你是不是有所誤會？企業改制之後，這裡的一切，由我說了算，我任命誰，或者不任命誰，政府無權干涉了。”
老總道：“是，到時就是你說了算。我感謝你對我的信任，我也想留下來繼續戰鬥，但事實已定，我也無力改變了。其實，我離開，對你將來管理工廠，也是有益的。”
楊飛知道無可挽回，也就作罷。
收購流程複雜而繁瑣。
美麗集團方面，派註冊會計師進行調查，得到一個專家獨立做出的對百雀羚公司財務、商業和行政事務的評價。
同時，美麗集團的律師應當對百雀羚公司的賬冊和地方特許權作一次特別調查，並且檢查所有的原始合同、保證書和許可證等。
美麗集團律師還將調查百雀羚公司僱員的僱傭條件、工會的意見、工廠慣例和退休金安排等。
收購完畢後，美麗集團將向百雀羚公司的全體高階管理人員解釋本方目前的扣算和管理企業的常用方法，向誰報告工作等。會計人員會解釋美麗集團將來所需的財務報告要求。
在完成了這些步驟後，一體化的工作才正式開始。
楊飛只是提綱挈領，具體的事情，交給專業的團隊去做。
因為百雀羚公司在楊飛的佈局中，戰略意義重大，前幾天時間，楊飛都要掌舵，加之中華牙膏廠還有些事情要處理，他在尚海又多留了幾天。
在收購的同時，楊飛要針對百雀羚公司的實際情況，制定出相應的措施，以現實扭虧為盈的小目標。
日化市場，是一個很神奇的地方。
有的公司，年銷售額只有幾個億，淨利潤卻能高達一、兩個億。
而有的公司看似年銷售額高達幾百億，結果一算淨利潤，只有區區幾千萬。
像我們熟知的浪奇公司，前身是花城硬化油廠，像所有輕工企業一樣，由於憑計劃供應產品，一直到80年代，油廠都沒有自己的品牌。
直到80年代末，才正式啟用浪奇為公司及產品總品牌，形成浪奇高富力、浪奇天麗雙品牌戰略，逐漸成為全國三大洗衣粉品牌之一。
浪奇蛻變成為華南地區最大的洗滌用品生產企業，其洗衣粉的市場份額，僅次於尚海的白貓，位居全國第二！
然而，就是這樣一家大企業，年銷售額高達6億的時候，每年的淨利潤居然是負數，還虧損幾千萬！
後世，浪奇的年銷售額高達54億時，淨利潤也才4000多萬，淨利率才0.8%，可以說重新整理了人們對日化行業利潤的認知。
有獨無偶，百雀羚公司也是如此，看似銷售額還可以，一算利潤，還是虧本的。
行業整體繁華的背後，各家企業發展狀況不盡相同，有人歡喜，亦有人憂。
楊飛估計，十幾年後，我國的日化用品零售額，將達到5000億的規模，化妝品市場起碼能達到2500億！
這是一個龐大的增長型市場。
一般來說，品牌商在美妝產業鏈中擁有最強的話語權，毛利率水平在60%到80%；經銷商、終端零售商的毛利率在25%到45%；研發和生產類