起來，抹著眼淚，直說老闆太帥了、太感人了。
楊飛道：“期待今年的成績！我們什麼時候突破兩百億大關，我就給大家發兩百元的大紅包！”
有些工人在下面計算：集團賣洗滌產品，突破了一百億銷量。那麼，這一百億，集團的利潤有多少？
除了楊飛等極少數幾個人，估計沒有其它人知道。
畢竟利潤這個東西是難計算的。
這麼大的企業，每年的工資、開支，研發投入，廣告宣傳，都是一筆龐大的賬。
已經過去的98年，對國內日化產業來說，是一個不同尋常的年份。
正是在這一年，日化行業三角債危機整體爆發，接近14日化企業一夜間關門破產。
而現款現貨的潔白，不但安然無恙，還獲得了廣闊的發展契機。
也是在這一年，國產洗滌產品的發展，迎來在真正的春天，寶潔等國際巨頭，在我國洗滌市場的佔有率，一再下降。
潔白的研發、產品、渠道、營銷必須要形成一個組合拳，從而形成合力。
潔白如今已經是家喻戶曉的品牌，洗衣粉的銷量佔到全國洗衣粉銷量的一半以上，這是好訊息，但同樣是危機。
這必然導致潔白的品牌形象提升遇到困難，且在一定程度上影響了潔白的利潤率提升。
日化快消品行業，一直以來都是薄利行業，洗滌行業生產成本高，毛利率低，同時，競爭延伸至方方面面，市場爭奪異常慘烈。
但是楊飛有信心，他要帶領潔白這艘國產日化的航母，駛向更為廣闊的天地，開拓出更精彩的未來！
在新年的第一次集團高層會議上，楊飛做出如下發言：“於繁華中見危機，多管齊下、自我變革，我們美麗集團，才能打破自身天花板，繼續在行業中領跑，甚至為我國日化產業譜寫奇蹟！諸君，一起共勉，一起見證！”