楊飛聽了，哈哈大笑：“無敵最是寂寞。我倒是希望，多幾個像陳老闆這樣的競爭對手。”
陳楷旋半晌沒有做聲。
楊飛又道：“世界那麼大，我們的眼光，應該放長遠一些，我們在國內是競爭對手，但在國際上，面對國際友人們，我們又是同盟軍。不是嗎？”
陳楷旋出來後，對身邊人說道：“這個楊飛，真的不可小覷！是個厲害人物！他的境界，高出我太多了！我平時自比羅浮山，沒想到，楊飛竟然是一座珠穆朗瑪峰！”
任何事情，都有兩面。
一場殘酷的日化行業戰，燒得神州大地的同行們焦頭爛額。
楊飛卻火中取栗，利用這個難得的機會，當起了華夏洗滌行業同盟協會的發起人。
煙花三月到申城。
楊飛召集發起的國內洗滌行業同盟會議，在尚海市某老牌五星級大酒店會議室舉行。
此時，正是全國日化企業苦不堪言的時候，楊飛一聲號召，群起響應，各路日化大佬，齊聚一堂，共商日化行業發展大計。
楊飛召開本次本議，目的十分明確，那就是形成行業合力，共同進退，一是求生存，二是求發展，三是對抗來勢洶洶的國際大企業。
在會議上，楊飛提出來，國內的同行們，應該聯起手來，共度此次難關。
為了在行業戰爭中生存下來，最好的辦法，就是控制生產成本。
這也是美麗集團剛剛完成的一件大事。
楊飛毫無保留的，把所有的經驗，傳授給同行們。
如何在生產經營中控制成本？
用最省的料，最便宜的人力，生產出產品？
企業降低成本可以提高盈利水平，增強產品的競爭力，擴大市場佔有率。
楊飛強調道，成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術。
如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到最需要它的地方，這是我國企業在新的商業競爭時代共同面臨的難題。
成本管理，從研發設計開始。
可以說，一款產品的研發階段，就決定了它百分之八十的成本。
企業的產品研發、設計，一定要面對成本控制著手，從源頭控制成本。
楊飛侃侃而談，但同行們卻聽得不耐煩了。
這些高深的企業管理理論，他們壓根就不想聽！
有人高聲喊道：“楊老闆，你別給我們上課了！你是大企業家，我們是小企業主，適合你的，並不一定適合我們。”
“就是！你可以拿到低價原料，我們卻拿不到！你能和巴斯夫的副總裁面對面的交流，我們連他的門都進不了。”
“不在一個檔次，經驗就不適用！”
楊飛聽到他們的議論，笑道：“看來，大家更關心原料的供應問題？”
“那當然了！對我們中小企業來說，原料的成本就是大頭，這一項要是減不下來，永遠不存在競爭力。”
楊飛道：“這就是我今天請大家來開會的原因。商業戰爭，是不可避免的，也是行業發展和進步的必然因素。這是大浪淘沙，這是爐火鍊金！透過殘酷商戰最終存活下來的企業，才是最優秀的企業。”
此話一出，所有人都默然了。
是啊，自己打不贏商戰，能怪誰？
楊飛話鋒一轉，緩緩說道：“說到原料供應，我倒是有一個想法，大家都是中小企業，單獨一家去採購的話，當然拿不到更優惠的價格。如果大家集中採購的呢？或者委託給一家中介公司進行統一採購的話呢？”
“集中採購原料？”
“統一採購？”
楊飛的話，瞬間給眾人開啟了一扇新世界的窗戶。
“是啊，大家想想，我們這麼多的日化企業，如果能集中採購，那這個採購的量就很大了，大家都可以拿到最優惠的價格。”楊飛道，“這樣的採購模式，也是最經濟、最節省人力物力的。我們把採購的事宜，交給專業的公司去做，我們企業內部，要省多少事情？”
大家聽了，都點頭稱是。
單獨採購的話，拿不到優惠價格不說，而且十分的消費人力和財力，採購要有專門的部門，還要運輸，各方面都需要不菲的投入。
楊飛見大家贊同，便順著這個話題深入，說道：“集中採購，或是委託中介公司採購，這種模式，在國外早就不新鮮了，別說中小型業，便是很多大企業，也會走這樣的路