了，生產的產品太多，研究的專案就更多了。
這讓華為怎麼去比？
說個不好聽的，僅僅在人力和財力，這一塊，華為就輸的十分慘了。
人力方面，華為現在全公司，稱得上科研技術人員的連百人都不到，他所領導的中.央研究部，雖然比較精銳，科研實力不錯，但也只有不足三十個人，人力跟擎天通訊行動通訊實驗室相比，足足錯了快二十倍。
研發經費上，就更不用說了，差的更遠。
去年，華為營收超過了十個億，但利潤只有不到三個億，實際上能花在科研費用上的，連以一個億都沒有。
而就這不到一個億的研發經費，還是任總借高利.貸，拖欠所有員工一半公司才湊夠的。
沒辦法，誰讓華為太小了，這樣高比例的研發投入，已經到了破壞公司正常運轉，難以為繼的境地。
按照國際慣例，一般企業投入到研發的費用，通常會佔到企業營收的1%~1.5%，超過3%，就是妥妥的高科技企業，政府會給予稅收減免鼓勵。
可看看華為的研發費用比例，已經快到營收的10%了，這怎麼可能正常。
然而就是這不正常的研發費用比例，一跟擎天通訊每年二十億的研發費用相比，那也只能說是小巫見大巫。
而且最絕的是，擎天通訊即便花這麼多錢在研發上，還能盈利，形成良性發展。
沒辦法，誰讓擎天通訊太過於龐大了，去年營收高達兩百五十多億，再加上因為是華夏技術最先進，品牌嘴硬的通訊裝置企業，以及還有尋呼機，手機等等高溢產品。
然而最重要的是，還有方辰這個作為世界首富的好老闆。
擎天通訊一年花二十個億的研發費用，真不算什麼。
畢竟，擎天通訊剛剛起步，營收破億的時候，一年研發費用就超過了五個億。
這營收和研發費用的比例誰給算算，百分之五百了都，這哪是正常企業能幹的事情，簡直沒天理。
想到這，李一南著實有種頭禿的感覺，人手差二十倍，研發經費差的更多，這讓他怎麼追趕去。
說個不好聽的，他千辛萬苦的研發出了2G網路，擎天通訊都已經不知道走到哪了，鬧不好3G都快研發出來了。
“看樣子，我們似乎沒有跟擎天通訊在2G網路上，競爭的可能。”李一南垂頭喪氣的說道。
“不跟擎天通訊競爭，就不跟擎天通訊競爭，這無所謂，我想的是，一邊我們自己研發，一邊我們要想辦法從歐洲或者美國聯絡，拿到一些技術支援，來保證我們自己能生產出合格的2G網路裝置。”任政非說道。
“您這說的是什麼？”
李一南等人楞了一下，他們怎麼有種腦子轉不過來彎的感覺，不知道任政非說的是什麼意思。
“擎天通訊家大業大，當然可以走跟國外通訊裝置企業，真刀真槍，硬碰硬，在主要戰場正面對抗的策略，而華為太小了，想要自己研發出行動通訊技術標準，基本上不可能的，也是得不償失的。”