足一千元，國外品牌六千多元，長虹為五千多元。
倪潤豐認為，想要拼掉對手的品牌優勢，國產彩電起碼要便宜30%以上，這是一條決戰線。
可是此時長虹的商業毛利大概在25%左右，大幅度降價30%明顯就是無利可圖。
最終，苦思冥想了足足一個月，倪潤豐最後還是決定降價！
畢竟降價只是有可能無利可圖，而不降價的話，那就是死路一條。
他一方面嚴令公司內部靠管理挖掘降低成本的潛力，一方面組織了一場“降價大戰”。
幾乎同時間，長虹宣佈，長虹所產的所有品種彩電在全國61個大中城市的150家大型商場中一律大幅度讓利銷售，讓利幅度高達18%~30%。
其中新產品，大電視少降價一些，佔庫存最多，滯銷最嚴重的產品多降價一些。
並且除了這些手段以外，為了吸引媒體眼球，倪潤豐還衝到了銷售第一線，身披紅綢帶，站在商場的櫃檯錢大聲吆喝，親自當起了營業員。
甚至就連長虹彩電的宣傳冊上都赫然宣傳：“凡是國外產品有的功能，長虹都有；凡是國外產品具備的品種，長虹都具備；凡是國外產品提供的服務，長虹都提供；但是在同等功能和同等質量下，長虹的價格比國外產品低30%。”
長虹的這股降價風暴頓時在彩電市場掀起了血雨腥風，國產彩電品牌隨風跟進，康佳，TCL，熊貓等紛紛宣佈大降價，讓華夏人沉寂多時的消費慾望徹底啟用。
而且除了跟風降價以外，TCL的李東昇還另有動作，他不但推出了大量29英寸以上的大屏彩電搶佔市場，還從東倭品牌手中搶下了不少商場櫃檯。
當時，燕京大商場的黃金展臺，基本上都被東倭品牌包圓了，然而李東昇另闢蹊徑，跟一家家商場簽訂了“保底協議”。
他承諾，每平方米櫃檯每個月銷售額不低於五萬元，如果不足的話，TCL將額外掏腰包將其補足。
在“降價大戰”剛剛開啟後的一個月，長虹的全國銷量就翻了一番，市場佔有率從22%，猛增到了35%，超越了所有國際品牌，從銷量和銷售額兩方面，史無前例的成為了華夏彩電市場的銷售冠軍。
然而讓人驚奇的是，面對華夏企業的洶洶攻勢，之前還叫囂著要佔領華夏市場，獲得壟斷地位的東倭企業，居然各個按兵不動，就這麼放任華夏彩電企業隨意降價，侵佔市場。
而且長虹這麼做了之後，不但大規模的收復失地，甚至還將國內各省，原來還尚存的六十多個地方性，割據一方，小富即安的彩電品牌給打垮了。
預計著，華夏電視行業不但大跨步的進入“國強洋弱”時代，更是從群雄割據的春秋時代進入到了七強並立的戰國時代。
電視機行業取得了巨大的勝利，聯想，方正，長城所代表的計算機行業，自然不甘示弱。
經過三個月的辛苦研發，楊源慶還真拿出來了“華夏第一款經濟型電腦”。
楊源慶聲稱在保證同等效能的前提下，經濟型電腦比國外品牌便宜40%~50%。
楊源慶不但將每臺電腦的組裝成本由150元降低到了38元，而且還將機箱的成本從原來的五百元，降低到了200元以下。
《慧聰計算機商情》雜誌在評論聯想的經濟型電腦時，曾說：“新機箱的鋼板很薄，工藝粗糙，但勝在造價低，只有進口機箱的18。”
在公眾輿論上，柳傳至更是大張旗鼓，營造振興民族品牌的濃厚氛圍。
在1995年，4月1日，當第十萬臺聯想電腦下生產線的時候，他宣稱這是民族電腦業的一個里程碑，並策劃了一個“把第十萬臺電腦獻給誰”的公益活動。
最終透過各大媒體報刊的讀者調查，他將這臺電腦送給了因研究“哥德巴赫猜想”而成為華夏知識分子榜樣的著名數學家，陳景潤。
此外，他還和地方上聯手，發起了“聯想電腦快車”活動，在全國三百多個城市推廣經濟型電腦和聯想產品。
憑藉著驚人的廉價優勢和民族品牌熱浪的助推，聯想經濟型電腦席捲全國，聯想的市場份額節節攀升。
而然與電視機行業所碰到的情景差不多。
這些國外公司們依舊沒有反應過來，它的價格除了剛開始降價的那一波之後，依舊高高在上，對聯想的價格戰策略無動於衷。
很快，調查資料顯示，在個人電腦銷售的前十大公司排名中，聯想居然晉升為第五