美加淨之所以在國內市場上消失的無影無蹤。
則是因為在1990年的時候，美加淨品牌所屬的華夏最大化妝品企業，申城家化公司和美國莊臣合資。
申城家化公司本以為跟美國莊臣公司合資之後，可以藉助外資龐大的經濟實力，先進的管理經驗和體系，以及卓越的科研能力和銷售能力，從此更上一層樓。
可哪知道，引來的卻是豺狼虎豹。
莊臣公司與申城家化公司合併之後，以品牌租賃的方式將美加淨品牌納入囊中，然後迅速將其廢棄，生產的所有產品都不得使用美加淨品牌，連美加淨品牌的母公司，申城家化公司也不允許。
此時，申城家化公司這才意識到了他們即將面對的是什麼。
但美加淨品牌已經被莊臣公司牢牢的握在手中，於是乎美加淨的銷量在短短兩年時間，從原本的三億元下降到了六百萬，幾乎已經可以稱之為不復存在。
最終，申城家化公司的董事長，葛文然忍無可忍，花費了天價的違約金將美加淨品牌給贖了回來，但美加淨在市場上消失的時間實在是太長了，原本的市場份額都已經被其他品牌，尤其是國外品牌給佔據了。
所以並沒有冒出什麼水泡，更別說恢復到之前具有壟斷地位的巨無霸了。
甚至方辰在想，如果不是莊臣公司已經確定，美加淨品牌不會對他們再造成什麼威脅，恐怕申城家化公司出再多的錢，也不可能將美加淨給贖回來。
接連坑了申城家化公司兩次，將美加淨所能產生的經濟效益最大化，榨乾最後一點價值，方辰只能說莊臣公司好手段！
然而更可氣的是，這種中外合資的過程中，國產品牌被棄用的現象十分普遍，甚至被這些國際公司視為消滅華夏本土競爭對手的重要策略之一。
去年，出品知名洗衣粉品牌“熊貓”的燕京日化二廠與美國寶潔公司合資，寶潔支付1.4億買斷了“熊貓”五十年品牌使用權，然後隨之將其棄用。
可以說化妝品，日化品牌出現的這些情況，在家電和電子行業，也早晚會出現的。
畢竟從某種角度來說，化妝品和日化品牌跟家電和電子行業並沒有任何區別，只是前兩者對國外企業開放市場的早一些罷了。
現在既然家電和電子行業，已經對國外企業開放了，那這種情況華夏的家電和電子行業早晚都會遇到的。
突然方辰腦中一道念頭閃過，他晃了晃腦袋，瞅了臺下南直隸省的香雪海公司負責人。
香雪海公司是華夏十大冰箱廠之一，更是南直隸省最大的冰箱企業。
可就是因為跟三星公司合資，香雪海公司放棄了對自己作為南直隸省市場佔有率第一的品牌價值做出評估。
此外還同意了在跟三星公司合資三年後，棄用香雪海品牌，所有的產品都掛三星品牌。
然而結果嘛，大家也都知道了，三星還是那個三星，但是香雪海早就湮滅在時光的長河中，不復存在，一些九五年後出生的人，即便是南直隸省人也很少有知道香雪海這個冰箱牌子。
隨著方辰提到這一個個的慘痛教訓，眾人不由眼睛一黯，神情中充滿了無奈和悲哀，甚至憤怒。
他們似乎已經看到了兩可樂水淹七軍，美加淨品牌所出現的事情在他們身上顯現了。
尤其是那些，原本對這兩件事不知道，不清楚的企業負責人，更是有種新世界大門被方辰開啟的感覺。
只不過這扇大門背後的世界是充滿黑暗無情，爾你我詐，步步驚險，令人有種想要將其徹底關閉，甚至毀滅的衝動。
見狀，方辰不由輕笑了一聲，道：“說實在話，大家也不用那麼的悲觀，我既然舊事重提，把這兩件事摘出來給大家再說一遍，就是為了給大家再次提個醒，讓大家知道，以後即便跟國外品牌合資的時候，長個心眼，不要把自己好不容易經營出來的品牌拱手讓人。”
“正所謂不管是金窩還是銀窩，都不如自己的狗窩好，我們辛辛苦苦打出來的品牌，就是我們賴以生存的家園，這些國外企業的品牌再怎麼出名，再怎麼好用，我們都要繼續保留我們自己的品牌。”方辰認真的說道。
的確，在華夏這片土地上，尤其是改革開放後的近代，國內品牌面對國外品牌的時候，天然就有矮一截的感覺。
然而事實上也是，此時的華夏人如果同時有國內和國外兩樣產品供其選擇的時候，假如國內產品的價格並不具有特別大優勢的時候，往往都會毅然決然的選擇國