既然已經覺得擎天集團已經走向成熟，那麼培養人才梯隊，改變公司管理模式，自然比某個專案，某個產品的成功更為重要。
方辰仔細考慮幾天時間，然後又跟段勇平、別列佐夫斯基、馬芸、陳明永、沈偉、金志江、黃一和、葉琳娜、米卡絲.王東生等一眾擎天集團的高管, 開了一個足足兩天的閉門會議。
最後會議上決定，將擎天各領導層所掌握的權利，往一線傾斜，全面學習擎天通訊“將權利交給在一線聽炮火聲的戰士手中”，“要堅決培養出班長少.將，車間主任中.將”的管理思路。
如此一來，基層最普通的管理者們, 手中所能調配的資源，也就越發的多了起來。
打個比方，在之前，擎天之家各分店之間的調貨許可權，以及貨品銷售情況只有城市經理才知道，也只有經過城市經理的批准，才可以將另一分店的貨品調往其他分店。
可經過這次的大改革之後，分店的普通店長就可以實時查詢到，所在城區的所有貨品銷售和庫存情況，並且只要兩分店店長自己同意，就可以進行相應的調貨。
畢竟隨著區域，時間，消費者人群的不同，難免會出現某件商品，此時此刻，在某個分店是暢銷的，供不應求, 而在另外一個分店卻變成滯銷品的情況。
這一措施大大的增加了擎天之家各個貨品之間的流傳，改善了庫存以及銷售情況。
至於說在生產方面, 基層的班組長們, 所擁有的批假權利從原來的半天，直接上漲到了原來只有車間主任才能批准的三天。
並且其還擁有了一筆根據人數和產值不同，每週五百元到兩千元之間的班組獎金。
班組長可以根據自己對職工個人的表現評判加權，以及班組成員評票的方式，將這筆獎金獎勵給某個，或某幾個工作表現最好的職工。
除此之外，班組長們還可以繞過車間主任，跟管理生產的副部長，以及管理研發的副部長彙報工作格，將他們對公司生產科研上所有的意見，表達出來，讓公司中高層對下面的情況，掌握的更加真實和詳細，促進公司的各方面改革。
而且不僅僅只是最基層的管理者，其實各車間主任、部門長、分廠廠長等等的權利都被大大增強了。
可以說，這些車間、部門、分廠，已經從原來的連、營、團，變成了加強連、加強營、加強團。
甚至就連維修團隊，都可以直接跟總部的科研中心要技術支援。
如果將擎天比喻成人體的話，那麼這些一線的，最基層的職工，管理者們，就是人體內延伸到各個地方，最細小的毛細血管，他們對公司細微的變化是最瞭解，也是最敏感的。
總而言之，擎天基層團隊的生產效率、科研效率、管理效率都大大增加。
而且這次權力下放，也是對擎天分公司和總公司，日益膨脹的高層領導群體，有效的減負動作。
隨著擎天各分公司發展的越來越壯大，所需要管理的事情和資源越來越多，而一個人的精力和時間，以及所能掌控的事情總歸是有限的，所以避免不了，各部門的副部長們，以及各分公司副總裁的數量，越來越多。
體積最為龐大的小霸王，僅僅副總現在就已經高達二十六位。
沒辦法，誰讓小霸王現在一年的營收已經超過了九百億華夏幣，至於今年超過一千億華夏幣大關，更是板上釘釘的事情。
而在這一千億華夏幣的背後，是高達十二萬人的職工，以及數十萬家供應商，數千萬件產品。
如此一個龐大的體量，怎麼可能沒有一個龐大的管理團隊。
但經過這次的公司權利大下放，金志江自己都說，不僅僅是他感覺閒了，連下面這二十六位副總裁也感覺閒了下來，完全不復之前整日裡連軸轉，忙得連回家的時間都沒有。
不過，閒下來歸閒下來，方辰到並沒有想要裁員的意思，畢竟未來擎天還是要發展的。
所以他相信，隨著時間的推移，這些剛閒下來的副總裁們，工作將會再次飽滿起來，現在就算是讓大家好不容易鬆口氣，休個假。
十二月六日，上午九點。
雖然現在還沒有開始進入數九，但燕京就已經慢慢開始飄起了細細密密的小雪花，街道兩旁的灌木上也蒙上了一層白霜。
而方辰的虎頭奔也準時出現在了公司樓底下。
這幾個月參與公司管理事務多了起來，方辰感覺自己最大的進步，就是能按時上班了。
但