再否認也沒用，所以這樣從側面承認算了。
此時方辰嘴角忍不住微翹，一幅惡趣味得到滿足的模樣。
不過，說真的，東倭人是出了名的愛美國，但也是出了名的英語不好。
絕大多數東倭人都憧憬著夏威夷旅行，絕大多數東倭人都關心著美國，絕大多數東倭公司，還有文化體育名人也都渴望能得到美國主流社會的認可。
這麼說吧，美國的任何一點風吹草動，他們都能正面反面側面立著倒著橫著躺著，從各個角度分析一番，學習一番，生怕落下一點。
就是這樣一群深愛美國的東倭人，卻有著一個最大的bug：絕大多數東倭人的英語都非常糟糕。
這一點，相信每一個來東倭旅過遊的華夏人，應該都記得被大部分接待員服務員們的日語口音塑膠英語支配的恐懼。
東倭人其實也深知自己英語不好，不但學校下大力氣教英語，各普通人也積極學習英語，企業也都會出各種政策鼓勵員工學英語，東倭滿大街也是各種英語學習班。
但是，很遺憾，收效甚微。
沒辦法，誰讓東倭人的舌頭，先天發不出R音，再加上東倭人比較害羞，而且不願意承認失敗，承擔責任，甚至連出糗都無法忍受。
可以說，如果讓一個東倭人承認失敗，承認自己對失敗負有責任，那還不如讓他去自殺好了。
而練習英語口語的時候，肯定會要鬧笑話，甚至被人嘲笑的。
另外，就是東倭人詭異的用自己發明的片假名來為英語標音，這一點就類似於華夏人用“不拿拿”來標註banana一樣。
然而還有一點，方辰覺得東倭人之所以說不好英語，跟兩者一個是柔性語言，一個是剛性語言有關。
在英語中，你在做一些不好的事情，別人要阻止你讓你住手時，一句“Stopit！”
顯得鏗鏘有力不容辯駁，會讓你意識到自己的錯誤並且馬上住手，但一句“雅滅.蝶！”則顯得毫無效果，甚至有可能適得其反。
將心中亂七八糟的想法給收一收，方辰這次正兒八經的上下打量了一下大賀典雄。
過了數十息，方辰將目光緩緩收了回來，大賀典雄果然跟前世相傳的一樣，管理能力不出眾不說，脾氣還比較大。
不管是大賀典雄的前任，被稱之為東倭“經營之聖”的盛田昭夫，還是大賀典雄的後繼者，開啟了10年“出井伸之數碼夢想時代”將索尼引領成為電子、遊戲、娛樂、金融四大領域強者的出井伸之，論才幹其實都比大賀典雄要強不少。
可以說，索尼自成立一來的六位總裁中，甚至還包括一位記者出身的美國白人總裁，大賀典雄都是才能最弱，並且擔任總裁時間最短的那位。
不過這也跟大賀典雄當上總裁的時機和原因有關。
大賀典雄是盛田昭夫突發中風後，無法再經營公司之後，索尼董事會臨時推出來的一位負責人，只能說是在各方妥協後，最優的選擇而已，並不是索尼董事長，總裁最好的選擇。
甚至可以說，大賀典雄在以循規蹈矩著稱的東倭，就是一個異類，奇葩。
在東倭恐怕不敢想象，一個還沒有畢業的學生，第一次來公司，就敢跟公司社長吵起來。
然而這種事，大賀典雄卻做得出來。
並且哪怕他在四十歲就出任索尼董事，達成這一在東倭企業界無比罕見的成就之時，他依舊對索尼持批評態度。
這也是為什麼大賀典雄只做了兩年總裁，就不得不把總裁之位交給出井伸之，而自己迴歸老本行，做男中音歌唱家和樂團指揮的原因。
嗯，沒錯，大賀典雄在加入索尼之前，就是男中音歌唱家，並且還是以柏林國立藝術大學，首席音樂家的身份畢業的。
後來從索尼離開之後，大賀典雄還就任東京愛樂樂團董事長，並多次指揮樂團演出，甚至還指揮過包括維也納愛樂、柏林愛樂、聖彼得堡愛樂這樣的世界一流名樂團。
然而，雖然方辰並不怎麼情願承認，大賀典雄還是公認的CD之父，當時CD光碟的標準，就是大賀典雄以能錄下一首貝多芬的第九交響曲來作為標準，設定出來的。
並且也是在大賀典雄的極力推動下，CD才取代了黑膠唱片，成為了後來影片歌曲記錄的主流。
這一看，反而把大賀典雄看的更加不自在了。
咳嗽了幾聲，大賀典雄整整了衣服，然後一本正經的對著方辰說道：“讓方董你來請我們吃