這樣怪異的目光看著，張如京下意識的搓了搓臉頰，莫不成他臉上有什麼髒東西？
要不然，方辰為什麼會這麼盯著他看？
不過方辰並沒有給張如京多想的機會，很快就收回了目光。
他仔細一想，彩虹集團之所以能成為國內最大的cRt映象管企業，好像也沒什麼奇怪的。
首先彩虹集團底子本身就不錯，而且在cRt映象管的技術水平，在國內是數一數二的，並且還有個很不錯的廠長。
這一世，馬金泉能找到張如京的頭上，那也就意味著，上一世即便沒有擎天，馬金泉也能找到別人來投資彩虹集團。
畢竟他剛才也說過了，自從去年國內彩電行業打了個翻身仗之後，就已經開始大力投資cRt映象管。
在這種情況下，馬金泉找到投資者並不是什麼難事，只是時間早晚的問題。
要人有人，要技術有技術，要資金有資金，彩虹集團能成為國內最大的cRt映象管企業真沒什麼奇怪的。
但可惜的是好景不長，就在2004年，還有好多國內企業摩拳擦掌，尤其是彩虹集團還花費6億從東倭進口了日立的超大螢幕映象管生產線，簡稱為K線。
在那個時候，6億可不是小數目，彩虹集團全年的淨利潤也就這個數了。
但馬金泉依舊對這筆豪購有信心，因為他相信華夏人對彩電的需求還遠遠沒有枯竭。改革開放20多年來，彩電幾乎成了華夏人美好生活的代名詞。
而有彩電就得有彩管，這是歷史與當下共同告訴馬金泉的道理，他認為“cRt至少還能輝煌十年”。
殘酷的現實甚至等不及2004年的日曆全部翻完，到了年底，國內所有彩電企業都打出了平板彩電的旗號，cRt彩電銷量大跌，全國彩管業庫存量同比上升367%。
僅僅3個月後，彩虹集團的職工就發現，自己花大價錢買回的生產線已成了被淘汰裝置。
有彩虹員工回憶到，當初去東倭拆K線的時候，東倭員工還流著眼淚說彩虹撿了大便宜。
但這眼淚在此時來看，恐怕是鱷魚的眼淚。
2005年，彩虹集團淨虧損5.5億元，而那個始終未建成投產，卻耗盡企業所有元氣的K線，也成了彩虹內部員工口中的“坑線”。
無獨有偶，有這樣悲慘遭遇的華夏企業，並不只是彩虹集團一個。
早在2003年底，國內最大的玻殼生產廠中原安彩集團斥資近5000萬美元，購買了美國康寧公司9條玻殼線，生產線未組裝完成企業便已鉅虧。
2004年，tcL全盤收購歐洲湯姆遜的cRt彩電業務，導致數年的虧損……
可以說，伴隨液晶平板高歌猛進的，是國內彩管企業的迅速凋零。
2007-2012年間，一度赫赫有名的華夏“八大彩管廠”相繼破產，華夏cRt產業在歷經不到十年輝煌後，徹底成為歷史。
更致命的是，液晶平板顯示器對cRt的替代，使華夏彩電工業再次陷入到對國外供應商的高度依賴之中。
而且這次國外液晶平板製造企業為了防止華夏企業的競爭，甚至都不來華夏建合資工廠，華夏彩電企業所需的平板電視屏必須完全進口。
華夏花費20年時間使彩電工業價值鏈的95%在本土生成，如今20年積累的優勢一朝盡失，華夏電視近八成的銷售利潤又再度被國外廠商攫取。
華夏電視行業再次回到八九十年代的灰暗時代。
擎天電腦該看的都已經看了，方辰該摸的都已經摸了，各項測評也全部都做過了，給予各部門科研技術人員的獎勵，也會按照方辰的吩咐，及時的發下去。
於是乎，張如京和倪廣南帶著一幫人，陪著方辰乘坐“擎天號”，朝著三秦省飛了過去。
然而就在此時此刻，千里之外，關中平原的彩虹公司頓時陷入了一派兵荒馬亂之中。
總經理馬金泉更是快要瘋了！
他本來正在開會，突然接到擎天晶片行政辦公室的電話，說方董和張總、以及倪總師將坐飛機前往彩虹公司，預計下午兩點之前達到，請務必做好接機工作。
本來他還奇怪，什麼方董？
擎天晶片也沒有董事長這種東西吧？
另外，為什麼會突然殺過來？他之前可是連一點通知都沒有接到。
經過行政辦公室的提醒這才知道，合著這方董指的是擎天董事長，公司大老闆，世界