的那點錢，要不了個兩三年，就能掙回來，並且員工不管是主動，還是三十五歲被動離開的華為，這部分股份，都要按照當年工會頒佈的一個指導價來進行一個退股處理的。
也就是說華為工會，將按照這個指導價來回購其所獲得的部分股份，並且收回持股證明。
另外，因為華為這一特殊政策，還催生了一個特別的銀行業務。
那些剛剛加入華為的員工，怎麼可能有動輒好幾十萬來購買華為的股份，而這時候銀行就出手了。
只要有華為員工拿著跟華為簽訂的股份購買合同去鵬城的銀行，銀行都會為其辦理商業貸款，來保證華為員工能有錢購買華為的股份。
另外華為還是個很講究實際的公司，一般來說，有員工在華為工作達到八年左右，華為就會將其辭退，給予一定的補償金之後，再跟其繼續簽訂勞動合同。
原因很簡單，《勞動法》規定，企業職工在企業工作十年以上，就是長期職工，企業無故不得辭退。
華為這樣做，就是為了防止有職工成為長期職工之後，失去進取心，失去競爭力，尾大不掉，公司卻無法將其辭退。
也就是說，華為這樣做，其實就是為了獲得辭退員工的權利。
甚至為此，華為還在2008年，搞了一次，全公司所有工作年限超過八年的職工，集體辭職的事件。
這七千名華為老職工，包括任政非在內全部辭職，然後再競聘上崗，職位和待遇基本不變，惟一的變化就是再次簽署的勞動合同。
後來，華為這種做法招致了大量的批評，甚至被華夏總工會調查。
但華為仍舊沒有改變這樣的做法，只是從集體辭職，化整為零，變成了個體事件。
畢竟經歷過那一次之後，華為也沒必要再這樣大動干戈了。
那他也按照華為的模式走？
方辰想了想，還是搖了搖頭。
雖然前世華為的成功，已經證明了這種持股模式的可行性。
但萬事不可照搬，尤其是華為這種具有獨特氣質的企業。
就比如說，有很多企業喜歡模仿華為的狼性文化，但往往畫虎不成反類犬，只知道要求員工當狼，但卻不給員工吃肉。
再者說了，華為這樣做是為了解決，因為重研發所帶來的資金壓力，而他又沒有這樣的壓力。
在他的想法中，他給予員工股份，就跟這世界上大部分企業給予員工股份是一樣的，就是當做其工資待遇的一部分，直接給予，而不是還需要另外花錢購買。
不過，不得不說，段勇平所說的，現在所給予的只是乾股，只享有分紅權，沒有所有權，是挺不錯的主意。
但這樣做吧，還有一個弊端。
那就是這樣所謂的乾股，其實只是等於變相給員工加工資而已，股份背後所代表，對公司的部分擁有權，重大事務的知情權，表決權並沒有真正落實體現。
他覺得一些頂尖的人才，更看重的應該不是工資，而是後者。
想了一會，方辰對著段勇平說道：“你的想法，我贊同一部分，現在給予乾股，的確是不錯的選擇，但長久以往，則不完全可取。”
聞言，段勇平想說什麼，可嘴剛一張開，就被方辰制止了。
“老段，我知道你是為了公司好，哪怕是乾股你也能接受，但人上一百，形形色色，一個人一個想法，大機率是有不少人是無法接受這種所謂的乾股，而且他們的想法，你也不能說是錯誤的。”
看著方辰炯炯有神，彷彿有無數光芒迸發出來的目光，段勇平雖然有些心不甘情不願，但還是點了點頭。
他自然知道，有些人想要獲得公司股份，並不只是單單衝著錢來的。
“所以我想了一下，既然授予真正的股份不可取，只授予乾股也不太行，那我們就中和一下，低職級的員工，只享有分紅權，也就是說，他們乾的越好，公司掙得越多，他們能分到的錢就越多。而高職級的員工，比如說Q4級別的分公司副總，T6級別的技術專家，更甚者Q5級別的分公司部門部長和T7級別的高工，都可以授予一定真正的股份。”
“他們享有公司股東所應該具有的分紅權，所有權，表決權，知情權等等。”
“說個不好聽的，如果這些人有了股份以後，不願意在給擎天，給我方辰賣命了，願意逍遙自在，享受世界，那衝著他們以往給公司所做的貢獻，我覺得養著他們，應該也不是什麼太大的問題，而且我們