不知道怎麼的，方辰突然想到了，自詡不是華夏企業，而是國際企業的某想。
作為一個民族企業，卻忘記了最初的信念，著實是有點可悲可笑可嘆，要知道某想曾經也是高舉民族企業，振興民族經濟大旗的存在，而也正是因為華夏人民對它的支援，某想才有後來的輝煌。
但是方辰相信，某想也必將為自己的所作所為，付出慘痛的代價。
強本弱枝，重華夏，輕國外這樣的發展戰略，只要擎天存在一天，那麼這樣的發展戰略就必須貫徹到底。
甚至，他相信總有一天，華夏人民會用自己智慧的頭腦，勤勞的雙手，將華夏打造成世界最大，最重要的市場，使得不但華夏企業如此，全球所有的企業也莫不以華夏的市場為重，一切最新，最好的科技都要先應用在華夏。
也不知道方辰在那邊思考什麼，段勇平只得讓張萌起身給他倒了杯水，自己耐心的等待著。
“不過，我不打算再搞什麼省代，市代之類的東西，只有縣區一級的代理商。”方辰突然說道。
此話一出，段勇平詫異道：“縣區一級的代理商？”
他真沒想到，方辰思考了這麼半天，竟然給他冒出來這麼一句話。
僅僅只要縣區一級的代理商，這算什麼鬼代理制度？
在他看來，代理商制度的優點之一，就是省事。
就如同現在小霸王實行的代理商制度一樣，他只需要管理這三十多個省代就行了，小霸王有什麼政策和銷售策略變動，直接通知到省代，剩下那些數以百計，千記的市級，縣區級代理，都是交給各地的省代管理。
因為讓小霸王走出華夏，一直都是他的夙願，所以他也看了不少跨國公司的案例，像小霸王這樣的製造企業，絕大部分都是代理商制度，要不然就是實行所謂的直銷制度，把代理商的層層加碼變成另一個形式，更自由一些的層層加碼。
而實施代理商制度的跨國企業，大部分都是直接在一個國家甚至一個區域，比如說大中華區，東南亞區，歐洲區等等，選擇一個總代理商，然後所有的銷售任務，都由總代理負責。
能正兒八經建立分公司，取消總代理，直接管理省代理的，都可以說是鳳毛麟角般的存在。
現在可好，方辰連市代理都給取消掉了。
他感覺這還真是方辰的風格，說是實行代理商制度，但實際上骨子裡玩的還是直營店鋪那一套，頂多就是比在國內做出了一小部分的退讓而已。
“您這哪是什麼代理商，簡直跟公司直接面對經銷商沒什麼區別。”段勇平無奈的說道。
面對段勇平的吐槽，方辰不以為意的笑了笑，“但總比公司建立直營店鋪省事吧，或者說這種模式應該叫做加盟商模式，或者授權店模式更為合適一點。”
也就是說小霸王以縣區為單位，按照一定的標準招收加盟商，然後小霸王可以為他們提供完善的運營管理和支援，強大的市場策劃和宣傳，統一的採購和配送，主要經營者專業培訓等等。
所有的幕後工作和培訓工作都由小霸王在當地的分公司來進行。
段勇平翻了個白眼，“您說，您這是圖什麼？”
他承認方辰說的對，加盟商模式肯定比自己開直營店鋪要省事的多，最起碼店鋪的銷售，財務，理貨等等這些亂七八糟的人員不用小霸王自己招聘，也不用小霸王自己去購買或者租賃店鋪。
管理數以千計的加盟商，肯定比管理數以千計的店鋪，以及這些店鋪背後的數萬員工要簡單省力的多。
但直接找個總代理，或者每個國家弄幾個省代理，不應該更省事嗎？
當然了，總代理的弊端太多他這也是知道的。
如果找總代理的話，雖說小霸王可以在當地銷售，開啟當地市場，但小霸王在當地的命脈也會被總代理捏住，經過國內這幾次代理商鬧出來的事端，他也的確是吸取到了一定的教訓，不能給代理商太多的權利。
相比之下，小霸王在東南亞各國，各成立一家分公司，然後由分公司去管理各省的省代，就顯得靠譜的多。
而且分公司的規模也不用太大，一個國家的分公司，有幾十個人就足夠了，整個東南亞，幾百人的規模也差不多了，這樣的話，即便國內派人過去管理，人員和成本的壓力也不至於太大。
可如果按照方辰招收加盟商的方法，那麼一個分公司的人員就要好幾百人，整個東南亞加起來，沒個兩千人絕對打不住。