從沈偉和鄭保用這裡得到，八月份開始量產，開實驗局，在九月份之前，生產出三十萬線交換機的保證，方辰這才迤迤然離開，留下一臉苦逼的眾人。
此時沈偉兩人的心情，絕不是用偷雞不成蝕把米，賠了夫人又折兵這樣簡單的言語來形容的，已經到哀大莫過於心死的境地。
要知道，在1990年之前全國累積了四十年，也才一共攢出來了四百萬線交換機。
而這兩年隨著富士通等各大國際通訊裝置巨頭，八仙過海各顯神通，華夏的交換機總裝機門線可謂是日新月異，飛快發展，僅僅去年一年就裝了三百萬線，預計今年交換機總裝機門線的增幅速度將到達百分之60以上，突破五百萬線，直接超越1990年前，這四十年全國交換機總積累量。
但即便華夏交換機總裝機門線的發展速度已經如此之快，擎天通訊要生產的這三十萬線交換機依舊是個很恐怖的數字，畢竟這只是擎天通訊一個月的生產量。
如果按照全年十二個月來計算的話，相當於擎天通訊全年將生產三百六十萬線的交換機，直接佔據了全國交換機生產量的三分之二。
算到這裡，沈偉和鄭保用不由倒吸一口涼氣，方總的心實在是太大了，別人一口吃個胖子就已經了不得了，而到了方總這裡，簡直就要把天下給吞下來了。
另外根據他們的瞭解，去年國內最大的通訊裝置合資企業，申城貝爾全年才接了七十萬線的訂單，而今年的訂單在四月份的時候就已經排滿了，增長到了一百二十六萬線。
而且幾乎所有人，包括申城貝爾自己都不認為自己能完成這一百二十六萬線的訂單，沈偉覺得申城貝爾能完成一百萬門線的訂單就已經是燒高香了。
畢竟前年申城貝爾接訂單數四十三萬線，實際完成三十萬線，去年訂單七十萬線，實際完成五十八萬線。
申城貝爾的銷售部，連司機算上一共才二十九個人，就完成了這四億多美元，將近二十五億華夏幣的銷售額，而且據說申城貝爾的銷售經理，籤合同就是坐在家裡籤的，連門都用不著出。
再想想，他拉起來這三百多人的銷售團隊，才完成了區區兩億的訂單，而且跑銷售的時候，還被客戶嫌棄的不行，沈偉著實有種悲從心來的感覺。
但以方辰的眼光來看，三百六十萬線交換機多嗎？
不多的。
以2017年的資料來說，全國交換機安裝量是6666.11萬線，這似乎像是個隨意編撰的資料，畢竟太6了，但方辰不得不說實際上真是如此。
只不過其中只有15%門線是類似於04機的程控交換機，其餘份額都是乙太網交換機，用於構建區域網，進行網路通訊。
程控交換機最為活躍的是在千禧年左右，那時候華夏每年的交換機裝機量，基本都維持在兩三千萬線，而且方辰記得好像在1995年的時候，華夏全年的交換機安裝量，就突破到了一千萬線。
至今，方辰還記得教他們《訊號與系統》課程的那位七十多歲，還依舊堅持站在三尺講臺老教授，宣佈這件事情時，熱淚盈眶的模樣。
沒辦法，華夏實在太缺乏通訊手段了，而資訊通訊對於一個國家來說又具有戰略性的地位，從古之狼煙，一直到今天的網際網路，甚至未來的物聯網都是如此。
而1990年之前積累的四百萬線，相對於全國十一億五千萬人口，將近四億戶居民來說，則意味著華夏每一百戶居民中，才有一戶擁有電話，如果再計算政府機關，企業，學校，醫院等等，華夏人均電話數，少的令人髮指。
即便每年新增一千萬門線，也不過是讓3%左右的人口享受到電話的便利。
在1996年，他去洛州下屬的伊闕縣實習，當時整個縣的交換機安裝量大概達到了三萬線，縣郵電局的一位老師傅，還興奮的向他介紹這一偉大成就。
他剛開始還嗅之以鼻，覺得三萬線真沒什麼，因為那時候洛州市已經發展到了七十萬線，等看了縣電信局的發展史之後，他覺得三萬線還是挺值得說道的。
縣局分設時僅分得磁石交換機1部10門，1962年增為20門，1973年擴容為4部90門，1981年再擴容為6部480門，等到了1990的年時候，才四千多門。
短短六年內，增長了六倍多，如果把時間線拉到1981年來計算，更是增長了六十多倍，這個增長速度比起之前三十年簡直快的飛起。
可以說，華夏交換機安裝量的增長速度，遠