因為快餐店也在華西醫大和川大附近，所以陶雅玲就建議，乾脆這幾天就天天去吃快餐，也算是近距離檢驗感受，所以幾個人和陳永紅也算混了個眼熟，把所有菜品都吃了個遍，結論就是陳永紅看來是個真愛吃的人，做快餐有點浪費了。
集團公司那邊也有個餐飲公司，開了兩家火鍋館和一家藏人飯館，很有點嘮叨，說這些開館子的事情應該他們來做。伍文定的答覆就是：去看看快餐館，能看懂人家在做什麼，就寫份市場報告和擴充套件計劃上來申請資金。
結果老實的餐飲公司老總只看出來快餐館位置好，菜品不錯，價格公道。被伍文定喊他繼續看，看到看出名堂為止。這位老總還覺得是上師喊他悟東西，樂顛顛的去了。
米瑪就經常不見人，還拉走陶子幫忙，因為很多殘障學生開始上學了，光成都本地就有不少，她們倆每天開車出去，到處檢視實際情況，尋求解決方案。
米瑪對於肢體傷殘的學生覺得還好一點，一般提供輪椅或者義肢來解決，因為很多地方沒有太完善的殘障設施，也大不了是先安排護工陪伴適應一個月的時間。主要問題還是集中在聾啞盲學生這邊。
因為這三者面對的更多還是心理上的問題比較多一些，外觀基本和正常人無異的他們，心理上更敏感，更容易受到傷害，對於專案部的幫助也更牴觸一點。
陶雅玲的解決辦法就是開會，召集這部分學生來開會，提出自己的需求和顧慮，交流溝通解決問題，效果還不錯。
臨到伍文定他們要開學，不得不離開的時候，一個基本的統計資料也出來了：
一共有大約四千名大學生得到了教育基金的資助，具體的身份證號碼也詳細的羅列在了近期報刊上，算是給社會監督一個交代，報社還給了個免費刊登優惠。
一百八十九位殘障大學生正在接受幫助，不僅是金錢方面的，更多的是一對一幫助，這方面得到了高教委的肯定，安排高校學生會和他們銜接，希望能提供學生幹部充當義工。
創業基金開始運作的申請有五十來份，開店，開小公司的居多，有十幾份是開辦特種養殖場和農作物生產的，根據專案部的稽核，都還儘量避免了專案重疊，其中三個申請養鴕鳥的，後來有兩家分別調整思路養牛蛙和肉狗。肉狗那位最點背，鴕鳥不成，連續提出香豬、鵪鶉、鹿，水貂海狸都給別人佔了先，一發狠幹脆養狗。伍文定打算下次一定要見見這位一門心思要養點什麼的老兄。
伍文定還是在會上對三個專案部提出了感謝，目前一切正常，但是他話一轉，周圍人就有點緊張：“這些申請是有時間特點的，所以接下來的階段，各個專案部就要轉變自己的角色，好好的運作跟進自己的專案，教育基金監督學生成績最輕鬆，請多考慮如何改進我們的資助方案；傷殘基金更要考慮如何改進現在不完善的輔助工作方法，創業基金積極充當好創業者的好幫手，聯絡商家，傳遞資訊。一句話，所有人手裡的工作都應該轉化為績效考核的指標，如何為成績突出的同事帶來更好的回報，這就是各個部門主管經理應該面對基金會做的事情了。”
除開基金會的專案，服裝公司這邊更急一點。
不是銷售不好，是沒貨，當初主要是考慮新款試貨，所以一個店也就三千多的存貨量，接近九月的秋冬季銷售已經開始，新上市的款式受歡迎程度是出乎預料的。日均60~80套，週末120~150套的以上的銷售不得不說讓大家都很吃驚，也大受鼓舞。
銷售進入第二天，生產部的經理就開始聯絡廠家進行生產補貨，質檢部連忙把人派出去，到廠方蹲點監督。
細緻一點分析，買手幫的採購部情況好於設計部，錦雅的日均銷售都要高過輕緋夜雨10~20％左右，最重要的一點，錦雅的銷售很平均，爆款比較多，沒有特別明顯的滯銷款，而輕緋夜雨就比較明顯了，就算在一個設計師身上也可能出現兩極分化，不穩定，說明對市場口味的把握有一定的偏差。
再分析到補貨就體現得更明顯，設計部還是受到銷售的影響，有點畏手畏腳了，補貨不太乾脆，一般就是幾百件，有些滯銷款更是不好意思的一件沒有補。反觀採購部，很有點雷厲風行的大將風度，生產部張經理才叫人過去通知補貨，就帶回來一張四萬餘件的補貨清單，理由是這麼些好款式不賣這麼多對不起她們的辛苦，至於兩個店賣不掉，就應該是市場部的事情，趕緊去開店，公司又不是沒錢。把張經理嚇得不輕，趕緊報上來。
伍文定指著採購部的人：“數字誰定的？