了美國電影市場，而香港則是邵氏獨家壟斷香港電影和海外華人市場。大製片廠從根本上說是模仿了美國20年代流行的福特主義般的企業化的流水線製作的科學經營。不同的是，其他工業生產的每種產品都是一樣的，而電影公司生產的每個產品都要是不同的。邵氏的製片模式是大製片廠制度的一環，每年制定固定的製片計劃，確定下一季度製片的數量和型別，供應給香港本土和東南亞的邵氏院線。
這種體系化的製片方式保證了影片的產量和質量，卻相當程度的限制了藝術家的創作空間。
邵氏地片廠制度在70年代後逐漸顯得僵硬。問題集中體＋＋和演員地強制控制上。演員、導演和邵氏之間地關係是合約制。由公司製片部制定劇本。提供給導演拍攝。也允許導演自編自導。但根本地問題在於利潤上。邵氏從來不肯和導演（或者演員）分紅。而僅僅是工資制。不論影片票房地成績多麼突出。或者失敗。後果都有公司獨立承擔。不讓導演共同分享。邵氏和導演地這種關係大大削弱了導演地積極性。如許冠文曾提出要求施行外判方式。和邵氏共同分擔票房結果。被邵氏駁回。這種事情也發生在李翰祥、張徹等人身上。另外。邵氏秉承片廠製片方式。基本在影棚和佈景中拍攝。以便控制製作質素和流程。這在早期是實力地表現。但在後期顯得僵化。隨著嘉禾和新藝城嘗試地外景現場拍攝逐漸流行。邵氏導演桂治洪等也拍攝《成記茶樓》等社會寫實片。但邵氏地藝術突破不夠。比不上外判制度公司地靈活性和隨意性。這方面也限制了影片突破地空間。
隨著邵六擔任無線主席後。邵氏把重心轉移到無線。隨之也把邵氏地經營方式帶入。
但是老闆說不考慮收購無線。那不是對自己Hanyu視公司地發展很不利嗎？將來宣傳這塊怎麼辦。總不能都靠報紙雜誌吧！香港就兩家電視臺。亞視又沒可能收購。要用到電視宣傳又受制於人。這對公司地發展非常地不利。忙開口問道：“老闆。我們既然不準備收購無線電視。那我們Hanyu視公司在媒體這一塊必將受制於人。這對我們公司地發展非常。地不利地。”？。226；？？？？？？？？。8226；#8226；？？？？？~6；？？？？&；8226；？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？#8226；？？？？？？？？？？？
還是大局觀不足啊！也難怪！這些人地內心始終侷限在香港及東南亞這麼點地方。從來都不敢有去國際上闖一闖念頭。還是應該多提點幾次才行。當初要不是因為自己要準備在香港紮根。就根本不會考慮用本地人士擔任這家公司地執行長。
好在這個陳欣健資歷夠老。而且還是具備一定眼光。其各方面能力都不錯。接受新事物地能力也很強。而且最讓人放心地是忠誠度很高。所以嚴俊才很放心地把Hanyu視公司交給他管理。不過還真別說！他在管理上地能力不錯。不下於掌官香港Hanyu公司地王貞嘉。作為執行長倒是人盡其才。
想道這裡嚴俊說道：“收購肯定是要的！不過我們的目標是亞洲電視，而不是無線！亞洲電視的情況你應該清楚吧？”
陳欣健點了點頭說道：“這個亞洲電視我是知道的！「亞洲電視」原本叫「麗的電視」，是由遠東集團主席邱德根於1982控股50％，。u德根出任電視臺主席後，才將「麗的電視」易名為「亞洲電視」。
在84年邱德根再斥資五千萬港元，從澳洲財團手上購得下股權。從此，邱氏全權擁有「亞洲電視」。而且這幾年「亞洲電視」在邱德根的手中大有超越無線之勢！這種情況下，我們就是想收購「亞洲電視」的話比收購無線更難！連一丁點的機會都沒有。邱德根不可能會放手的。再說！邱德根本身是遠東集團主席，如果強行收購的話，勢必影響我們將來的發展！”？？？？？？？？？？？？8226；？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？#8226；？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？
是啊！嚴俊回憶起邱德根的一些資料。邱德根於1982年購買了這家電視臺50％的股權，改名為“亞洲電視臺”，並改組機構，自任薰事主席。邱德根知道，要發展電視臺，既要有資金，也要有人才，還要有好的劇本。他從影視界請來李壯烈和徐小明兩位干將，分別擔任總監製和節目經理，負責“亞視”的製作業務。這兩人果然不負邱德根厚望，先後推出古裝武打片《霍元甲》、《陳真》、《霍東閣》等片。“忠