改變了過去銀行激勵機制沒有力度，有獎不能激勵人，有罰不能約束人的問題；
改變了過去沒有銀行發展的長期規劃，銀行經營活動被動，不是發掘創造市場機會，而是盲目地對市場進行跟風的問題；
改變了過去缺少必要的營銷整合，營銷策略彼此不協調，不同營銷渠道相互擠壓的問題；
改變了過去成本管理不力，成本責任不清，投資和費用不分，銀行有效率沒效益，產品有市場沒利潤的問題；
改變了過去沒有起碼的業務流程管理，銀行經營活動組合不合理，勞人傷財，有投資沒收益的問題；
改變了過去銀行企業文化建設停留在形式上，有響亮的口號和漂亮的形象，不能起到必要的管理作用，無法為其投入帶來必要的效益的問題。”
笪鈴君對太平洋宏遠國際銀行規範化管理制度，在比較短的時間內建立和完善了整個銀行規範化管理體系，表示滿意，對取得的顯著成績給予高度評價，要求各級各級門要再接再厲，按照董事長的要求，在實際實施過程中�