對科室來說，離領導辦公室近的往往是早上班晚下班、最後去吃飯的，離遠的辦公室就不會顧及這些了。對個人來說，離領導距離遠的人看領導身邊的人，總覺得那些人也是領導。一個單位頭頭的秉性喜好總會潛意識地影響到他的部屬。機關平時總議論某科室的特徵區別，但總能歸因到科長的因素上。因為領導是導向，所以時間長了，領導的愛好，往往會成為辦公室成員的共同愛好，即愛好著領導的愛好，幸福著領導的幸福，快樂著領導的快樂。
“好了，不要說了，這些事情我懂，都該著我點背，當了某些人替罪羊，只得自認倒黴。”包永亮有些煩心說。
“你懂什麼，我看你就什麼都不懂，分不清利害關係，不然不會到這種地步。”馮愛華說。
大人物和小人物的區別，就在於前者制定規則，而後者只能遵守規則。官場上辦事是有規定按規定辦，沒規定按規矩辦，沒規矩按領導指示辦。即使是屁大的事，你也得按照程式走，即使是誤了事，板子也不會打到你身上。所謂領導的左右手是一隻助手，一隻打手。誰先粘事誰倒黴，別以為一件事情你按程式轉辦、吩咐、落實了，就萬事大吉了，其實最後還有好多擦屁股的事要你處理，誰讓你是綜合辦的，事情是你向下交辦的，最後的句號還得你來劃圓。能寫的往往不如跑腿的，能幹的往往不如能吹的，能說的往往不如會送的。踏實本分的不如善長張揚的，遵守制度的不如聽話的，堅持原則的不如會變通的。
誰都想責任少擔點，事情少做點，麻煩少惹點，好人多做點。因而多數人做事的原則便是，對自己沒好處的事能推則推，惹麻煩的事能躲則躲，得罪人的事絕對不做。這個世界上有很多事情，人之所以去做，其實不是這件事情有多重要，而之所以去做，那是因為某一個人去做的。失去了值得去做的人，一切就都沒有意義了。幹得多的人犯錯誤的機率就高，挨訓的機會也多，加班的次數多，得罪人的機率高。少幹或不幹的人，往往不犯或少犯錯誤，給領導的印象往往比較好，年底測評時往往得票較高。黑夜永遠是朦朧的，因為他掩蓋了一些內幕。
在辦公室通常聽不到牢騷怪話，比如報紙上登出某地又揪出了一個貪官，你只能選擇腹誹，恨在心裡。如大發感慨、口無遮攔地進行猛烈抨擊，有人會認為你是在含沙射影，指桑罵槐，曲高和寡。你在表明自己愛和恨的同時，實際上是在孤立自己，很有可能成為他人尤其是領導設防的物件。也許哪天你會成為被攻擊的靶子。那時可就到了大黴，沒準會被清理出去，甚至會丟了飯碗。要議論就議論美國的克林頓，伊拉克的薩達姆。經過世事的歷練後，人人都會把握住說古不說今，說外不說中，說遠不說近的原則，對政治敏感的話語絕對不說，謹記水深則流緩，人貴則語遲。言多必失，禍從口出。假話都是違心的真話，是人際關係裡的重要調和劑。
｜這個世界只有假話才能賺人的眼淚，也只有假話才能夠說得驚天地、泣鬼神。聽人說話只信一半，那是聰明，知道哪一半可以相信，那才是精明。如果你學問太多，一定無人理睬你，如果你學問太少，沒人會看得起你，你只要看起來比周圍的人多那麼一點學問就夠了。他人最警惕的是，官不大，特能辦事的人最忌諱真言，因此大多不敢吐露真言，總擔心說多了會孤立自己，害怕給自己招來災難。
聽著老婆喋喋不休地絮叨，包永亮的心裡很不是滋味，真可謂是龍游淺水遭蝦戲，虎落平陽被犬欺，得志貓兒雄過虎，落毛鳳凰不如雞。外面的人羞辱他也就罷了，嘴長在他們頭上，無法堵住他們的嘴，只得讓他們隨便其編排自己。沒想到連老婆也這樣數落自己，而且是沒完沒了信口開河，一點不顧自己的鬱悶心情，哪怕有一句安慰的話也好，他的心裡也會好受些。
可是能有什麼辦法，誰讓自己被罷了官。要是自己還在位，絕對不會和他說這些，還得哄著他說話，絕對不會像現在這樣，把他數落得一無是處。不就是不當主任了嗎，有什麼了不起的，有道是十年河東十年河西，風水輪流轉，沒準好運還會落到自己的頭上，到那時還會這樣說不。（未完待續）
第446章 無緣無故遭嘲笑
早晨不到五點，包永亮便起了床，想到自己眼前的事情，自己的夢還得自己圓，別人說什麼也沒有用。包括自己的老婆，儘管昨天說了許多，只是發一下牢騷而已，一點不解決問題，要想把問題徹底解決還得靠自己。必須先找到陳子豪說明情況，讓他來處理。昨天晚上該他值班，早去一會兒和他商量一下，看看他的意思，老行長雖然也給他打了