戰中，先站在B一方，後又叛逃到D聯盟，並率先第一個發售拼裝機的伯尼。華盛頓電技術公司。
按照郭逸銘的計劃，將家用遊戲機市場劃分為日本、歐洲、美國三個獨立的市場，每個市場上又同時授權了兩家公司。當共同面對其他機型的時候，他們會在西部計算機公司的支援下聯起手來，共同搶佔市場。當其他競爭對手被掃平以後，他們又會為了搶奪市場份額而相互之間展開競爭。
西部計算機公司始終隱在幕後，不參與任何具體的經營生產。
因此它也就不存在所謂的壟斷——至少表面上不存在。同時在他的穿針引線下，這四家歐美授權公司也很樂意地選擇了國內的廠家作為代工，只是將最後的組裝放在了美國和歐洲。只有將散件在美國組裝完成，能算得上是本土電產品。
而在這兩個地方銷售的遊戲機，外形也和日本市場銷售的產品有著截然不同的外觀。
例如美國方面，選用的遊戲機外殼就是一個飛碟形狀，註冊商標也叫做家用微數字遊戲裝置，簡稱F。這是因為美國人天性對帶有高科技元素的東西特別敏感和喜好，如果採用同樣的紅白機或藍白機外型，美國人會覺得這是小孩的玩意兒，看都不會看。
但採用了飛碟狀外形，再加上一個微數字遊戲機這樣聽起來很高科技、很氣派的名字以後，美國人就會很高興地接納它。
這一點其實是出自郭逸銘的建議。
從家用遊戲機的發展歷史中，當初日本任天堂在美國市場的銷售，就給他指了一個清晰的道路。當初任天堂在美國也是像日本一樣的外觀，一樣的銷售方式，市場反應卻非常不好，美國民眾幾乎很少光顧任天堂的銷售櫃檯。
後來他們經過市場調查，發現了原因所在，因而給遊戲機設計了一款帶有科幻元素的外形，名字也從任天堂改成了任天堂娛樂系統這樣聽似很科技化的名稱，於是很快就熱銷起來。
在歐洲，遊戲機則被做成了近似於錄影機的外觀，看起來方方正正，從而帶有了家用電器的色彩。
這些措施明顯取得了良好的效果。
第一天的試銷售，雖然為了節約成本都走的是零售商店的路線，銷售成績卻非常好。粗略地統計，美國方面全天一共售出了兩千多臺，卡帶近八千盤；歐洲售出一千七百多臺，卡帶六千餘盤。總計銷售收入超過七十五萬美元！
“也就是說全球當天銷售五千多臺？這個數字還可以。”郭逸銘聽到從歐美傳來的統計數字，只是淡淡地評價了這麼一句，就再沒說什麼。
這個數字確實沒有太值得誇耀的地方。
歷史上，任天堂公司明年光是在日本市場，就創造了年銷售六十萬臺的記錄。現在他們四面開花，如果以後的銷售情況不變，全球也達到比六十萬臺略高一點的銷售成績，所以這個銷售成績的確不值得驕傲。
期待未來銷售能再進一步，取得真正讓他滿意的成績吧。
……
隨著聖誕節的到來，內島先生的電器行生意越來越火爆。為了招攬生意，他還專門並聯了一臺大螢幕彩電放到櫥窗的位置。當裡面在進行遊戲的時候，櫥窗裡的彩電大螢幕上，也同步顯示著遊戲畫面，從而將許多僅僅是路過的顧客也給吸引了進來。
但可惜這種操作手法太容易被人模仿，也無法申請專利。
於是他上午這樣做，下午就被別的電器行給學了去，也在門口顯眼的位置，擺放了大螢幕彩電。
還有些商家受他的啟發，用多臺彩電組成了一堵電視牆，以獲得更大的關注度。還有商家將遊戲機的音訊介面，連到了音響上，然後把音箱放到了大門外，激烈的遊戲音響將更多的顧客吸引了過來。
到後來，秋葉原幾乎整條街上，都是一家挨著一家的電視牆，音箱裡放著遊戲的音樂和戰鬥音響效果響徹整條大街。
雖說同業之間有競爭，不過在這個購物季節，客人眾多，每個電器行都能迎來大批顧客。所以儘管他們對其他電器行都看不順眼，但還沒有出現相互之間惡意搶客的場面。
從12月24日平安夜開始，就是聖誕節了，整個聖誕一直要持續到第二年的1月6號。這段時間，也就是西方世界傳統的購物節，現在日本也接納了這個節日，雖說沒有公開放假，但日本民眾，尤其是年輕人在這半個月期間的狂歡娛樂卻成為大家都認可的一種行為。
這段時間，內島先生也是賺夠了錢。
在最高的時候，遊戲機一天能夠銷售出去接近一百臺