“中間商這種東西，不就是用來壓的嗎？”
“你小子夠狠！”
在京東出現之前，靠著做中間商發大財的人可以說是不計其數，以前，他們是兩頭賺，但是現在如果按照葉智的這個做法，讓電商徹底興起，中間商的日子可能就要難過了。
“這……淘寶要是真起來了，那些經銷商怕是要被你趕盡殺絕喲~~~”
“不會死絕的，放心，電商和實體店鋪不是零和遊戲。有時候是可以互助的。”
比如說，某品牌得意於網路迅速提高了知名度，那實體店就會願意經意該品牌。
因為大家都認可，更好銷售。
還有現在很多實體店鋪都是到網上找資訊，以幫助自己獲得更多更有價值的資訊，所以淘寶對實體店鋪是有幫助的，當然實體店鋪還有自身的劣勢。
比起淘寶，實體店鋪最大的劣勢並不是價格而是渠道的寬度。
但是實體店鋪也有自己的優勢，比如體驗，情感等等。所以實體店鋪要突出自己的優勢而不要拿自己的劣勢和淘寶的優勢比較。
京東雖然也威脅到了不少經銷商的存在，但是京東的畢竟只是一家企業，覆蓋面肯定是不夠廣的，廣大人民群眾覺得有利可圖要是自發的開始做一件事的時候，那這件事……
一定會成功！
涵蓋到各行各業，行業和所擅長的領域都不太一樣，瞭解到的東西自然也不一樣。
讓個人註冊，正如劉東所說的，這些‘懂行’的人一旦獲得了合適的銷售渠道，那麼中間的經銷商的日子真的是不好過了，這一點是京東比不了的。
但是，劉東也不傻，葉智對京東的定位本就很清晰，服務至上！