談談工作事業，經濟實力才能維持生活品質。自從上次韓國收購成功回來後，孫文榕已經被任命為公司總裁，主管一切事務，他只當董事長。
當然楊銘手裡頭還有其他企業，投資控股公司是制『藥』業之外的重點，擴大招人依然是主要工作。
“還有在海外的發展，我希望能在美國有一個分支，方便我們到時候把『藥』物推廣到西方國家。”
孫文榕聽了他的話後，也很贊同：“全球化發展是很有必要的，市場很大，我們資金足夠充裕，完全能夠擔負起來。”
“那麼就得多勞煩你東奔西跑了。”楊銘說。
“工作分內事。”孫文榕說，“不過董事長，我還有一個建議想要跟你討論。”
“直說啊，你可是公司總裁，有什麼問題不要遮遮掩掩。”
“我覺得，解酒『藥』的發展有點雞肋。”孫文榕質疑了制『藥』公司的主力專案。
“理由？”
“作為一項原研『藥』需要付出的時間、花費都太高了，而對於市場消費者來說，口服『液』目前已經能夠滿足解酒的需求！您不覺得，保持微醉、對酒精的興奮感，才是發揮它功效的最好區間嗎？”
“有道理。”
楊銘除了重大應酬，一般也是希望喝酒有點飄的，但不要過頭，就是處在20-40毫克每百毫升之間的那種“興奮愉悅”狀態。
如果狀態全無，就有點像喝白開水了；雖然可以事後吃，但跟保持過程享受和興奮相比，市場範圍還是狹窄了。
孫文榕繼續：“所以解酒『藥』就消除了這種‘良好體驗’，更多的只能作為酒後的解『藥』，從市場上來說，它會更為狹小，另一方面又消耗了更多的資金。公司的經營結構，不太適合這麼浪費。”
“你的意思是？”
“暫時減少對原研『藥』的投入，主力經營保健食品，佔領國內市場，擴充海外市場，先拿錢！資金充足後我們再慢慢加大對這個專案的投入。”
“很好……是個好主意。”楊銘同意了，因為賺錢才是他的唯一目的，什麼方案賺錢快，就用什麼。
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