低了俱樂部發展成本。
商業化瘋狂地掠奪足球市場。
米爾沃爾的經營成功，被列為是90年代初阿賈克斯青訓體系與曼聯商業化結合的產物。兩者相輔相成共同促進，產生了更積極的化學反應。
大衛米勒卻不認同劍橋商學院發表的文章。看起來商學院的教授做了大量工作調研，釋出了一份總結性的報告。
可還是那句話，這是用結果去反證過程，沒有意義。
優秀的青訓，什麼樣是優秀的青訓呢？
光有好教練足夠嗎？
肯定不夠。
巧婦難為無米之炊啊！
沒有天才苗子，光靠教練點石成金嗎？
在大衛米勒眼中，他認為米爾沃爾的成功，最重要的一點是靈活變通。
有很多球隊的發展大計是很死板的。
要青訓，那就青訓一條路走到黑，當青訓產品失敗再失敗，失敗到了主席下臺，老闆欲哭無淚的時候，才會幡然醒悟。
而有的球隊則一味砸錢，也無法收到立竿見影的效果。
米爾沃爾的靈活之處在於，杜絕隱患！
強扭的瓜不甜，有很多球隊的主力在堅定地要離隊時卻被球隊強行留下，結果呢？絕大多數是一個雙輸的結果，球隊內部有了矛盾，戰績受到影響，球隊也錯過了將球員出售實現利益最大化的時機。
米爾沃爾對於去意堅決的球員，向來不會強留，外界時常會認為那些有實力的球員如果留在米爾沃爾，米爾沃爾會強大得難以想象，大衛米勒對此並不認同，他覺得那反而會削弱米爾沃爾，因為勢必會影響內部團結，只有團結的球隊，才有強大的基礎。
至於米爾沃爾堅持青訓的傳統，這的確沒錯，這些年精心努力地建設青訓體系，為球隊輸送了很多新鮮血液。
可是在本賽季，明顯可以看出，米爾沃爾這一年的青訓質量有所下降。
能夠從青年�