如臂使指。再加上，管理更復雜，多了一些人分錢，成本更昂貴，盈利能力也削弱了不少。
小夥伴的電影院線，並非採用加盟的方式發展。
每一家電影院，都是小夥伴公司自己投資，連影院的房屋產權，也是小夥伴公司自己的。
這樣一次性支付的成本比較昂貴。但是，隨著規模越來越大，以及近些年房價和租金逐漸上漲，小夥伴院線越發展現出強大的競爭力。
租房經營的院線，因為昂貴的房租，一般不得不長採取比較貴的電影。而小夥伴院線是自有的物業，減少了房租方面的成本，更不會受到房租越來貴影響。所以，很多情況下，小夥伴公司可以採取比較平易近人的票價，而對手不降價則失去市場和口碑，降價則有可能虧本。
總之，多年的投入，重資產的模式，給小夥伴院線的發展提供了非常良好的根基。
這些物業資產，肯定不是負擔，相反，是小夥伴院線低成本運營的關鍵。如果影院是租房經營，一座大型影城一年的租金恐怕會有幾百萬甚至千萬！
這樣成本之下，影院想要盈利，確實是比較困難的。
所以，國內電影市場發展雖然塊，但是，至少有一半的電影院是虧本的。虧本的影院，有的是上座率比較低，更多是因為租金的上漲，成本壓力所造成。
隨著這些年房價、房租日益上漲，不說地產升值，帶給小夥伴公司利益。就是說，節約的租金，小夥伴院線一家公司，一年節省租金就不下於六七億元