常低廉的。
每張面值100元的可轉債每年按期支付利息2元，持有到期如果沒有轉換成為股票的話。嘉禾會支付12元的利息，以及到期返還100元每張債券的本金。
如果投資者僅衝著這個利息而來，自然會覺得是雞肋。
但嘉禾轉債擁有轉換股票的選擇權，每張面值是100元，投資者可以選擇按照每股50元的價格，把債券換成嘉禾娛樂的股票。
假設股票價格高於50元，漲到60、70、80甚至100，投資者還是可以按照50元的價格認購。
但若是不幸遭遇了熊市，股價低迷長期低於50元。那麼，持有轉債的投資者若是按照低於100元每張的價格認購，就不會虧，至少會保本，並且獲得債券的利息。
債股雙重性的可轉債，因為有未來看張期權的成分在裡面，所以，債券的利息，可以定的很低。
持有可轉債的優勢，在於投資者進可攻退可守。股票暴漲的之後，把債兌換成廉價的股票可以獲利。而股票價格低迷，兌換股票不划算，則可以當作債券持有。
由於嘉禾娛樂公司股票在市場上大熱，所以，可轉債發行計劃大受成功。許多投資銀行，也紛紛的購買了嘉禾轉債。一些穩健的投資者，也把嘉禾的股票換成了嘉禾轉債。
嘉禾公司自然是最大的既得利益者，可轉債發行出去了，如果股價暴漲的話，將來投資者都認購了股票，不需要償還這筆債務。如果，投資者持有債券不兌換股票，那麼，每年只要給2％的利息！
一連串的資本運營計劃，也讓嘉禾這個上市公司的融資和股權激勵平臺的價值，發揮到了機制！（未完待續。。）
第三百九十八章 亞洲第一
隨著嘉禾娛樂公司的20億規模可轉債發行順利之後，嘉禾已然成為了華語娛樂圈不僅僅是股票市值第一，而且，也是資本實力最雄厚的娛樂巨頭。即使的市值百億規模的tvb，手裡面未必有超過十億現金儲備。
20億元資金在財大氣粗的地產行業，或許，不值一提。香港隨便一棟寫字樓，可能就超過20億。
但在亞洲娛樂圈，這絕對是一筆橫財。如果，不跟電視臺這種巨頭比的話，光是跟影視公司比，貌似嘉禾目前資金力量傲視亞洲。
即使中國的幾大電影巨頭中影和上影，可能手裡面大量資產和資源，難以清算。但目前，這些巨頭財務上還勉強拜託了資不抵債狀態，雖然有不少家當，但資本市場並不是很強。
香港目前的電影行業，不僅僅是市場問題，還是一個資格匱乏的問題。越是沒有市場，越就沒有資本願意投資，簡單說，就是信心沒了，自然而然就衰退了。
而在90年代香港電影走下坡路時期，嘉禾剛剛上市融資獲得幾千萬資本。其後幾年，靠著這幾千萬元的新增資金，每年拍攝幾十部電影，比嘉禾在七八十年的產量還要遠遠超出。由此可見，資本是多麼的重要。
而其後由於嘉禾投資了大量的電影，香港市場不賺錢，內地市場也不賺錢。海外市場也越來越不吃香。屢次投資電影，屢次虧本，這才是嘉禾逐漸的開始停產，專心經營電影院線的緣故。
電影院線的經營，好歹還可以透過售票和賣點零食飲料賺錢。但每一部電影的投資，風險都是莫測的。
嘉禾的產量從巔峰走向低估。再到停產。這也是香港電影行業，從一開始不接受港片衰敗，試圖拯救港片。再到時間長了，人心散了，大家也就默默接受了這個現實。其後，頂級的去了好萊塢。有點名氣的去了內地，留在香港的大多數都是混的不紅，或者過氣的人物。
隨著資金募集到位，公司召開董事會和可轉債持有債主們參與的會議。
“募集這筆資金呢，我們主要是有多方面的戰略計劃！”於冬表示說道，“五年新增100家家電影院，也就是說平均每年要開20家電影院，做世界級的院線巨頭，這是必須的！另外。我們正在跟香港、海南政府談購買地皮建新的片場。香港的片場規模略小一點，不過，大致上跟當年嘉禾片場差不多大的面積。海南的片場，我們準備建成集中李小龍截拳道道場、武俠文化主題場館等等主題的公園，片場和主題公園結合，面積可能會超過萬畝，目前，我們已經在談……電影院線和片場計劃。大致要投入超過50億元，不過。我們不是一次性收入，而是逐年投入，分攤到每年大約是10億元。對此，一部分資金母公司免費借給嘉禾，等到這些專案逐漸盈利，逐步償還母公司的資金。