頭》影片裡面也複製了一部分央視的法治線上的片段。
央視這麼一鬧，王啟年難免在心中腹誹——央視，你個心機婊啊！陳凱歌起訴，你表示自己大度，趁機刷公眾好感……
當然了，央視作為一家媒體平臺，更重視公眾的印象。而陳凱歌作為導演，對於傳媒和公眾心理的理解，還是不如央視這樣的媒體。
正是因此，陳凱歌才會做出了一個不理智的舉措。
當然了，對於這件事，王啟年並不攙和進去。
當然了，《饅頭》時間中，王啟年關注到了網際網路上的傳播能量，bbs、qq、tt、部落格、入口網站，等等任何一個網際網路平臺，都起到了推波助瀾的作用。
另外，這些《饅頭》的影片連線抵制，也是土豆等等影片網站。嗯，優酷現在還未成立，土豆目前還是一枝獨秀的影片網站。
中國影片網站，最早應該是樂視網。
樂視網在影片行業的資歷是比較老的，創立的時間，比海外的youtube還要早。不過，長期是一家二三線的影片網站，直到後來上市之處，還是被很多投資者疑惑。樂視網是哪根蔥。一直到，後來的創業板超級牛市，樂視網成為神創400多家公司裡面的老大，藉助中國股市的力量，一舉成為世界上第二大的市值的影片網站。從市值來看，僅次於flix！
當然了。影片網站的創業潮，是youtube點燃的！
2005年2月，youtube在美國創立，飛速的吸引了大量的使用者，並且，也不斷獲得風投資金。讓這家一直不賺錢的網站，在快速狂奔，發展速度快的不可思議。
2005年中國網際網路創業者，已經注意到了youtube模式的潛力。所以。土豆網是最早跟風youtube模式的一家中文影片網站。
其後，在05年~07年之間，國內至少成立了上千家大小不一的影片網站。很多網站，成立不久，就迅速破產倒閉。而在08年，次貸危機引發全球性的金融危機，網際網路創業者，自然是少了很多冤大頭砸錢投資。於是，影片網站破產了九成以上。最後，剩下幾十家網站。其後，幾十家網站經過大浪淘沙，也只有幾家網站，具備市場影響力。
當然了，youtube和它的模仿者們。其網站的商業模式先天性不足。
youtube成立了十年後，依然還是從來沒有賺到過利潤，每年廣告收入，遠遠不足以彌補開始。
而它的模仿者們，同樣也集體虧本。整個行業出現以來，雖然顯得發展迅猛，但從來沒有賺到利潤，反而像黑洞一般，不斷的吞噬投資進來的資本。
但另外一家影片網站flix，不靠廣告賺錢，而是靠著影片內容收費，網站的內容基本都是各種影視、動畫內容，而並不是網友自拍分享的影片。靠著精良製作的影視和動畫內容，flix理直氣壯的收費。所以，flix模式隨著使用者的增長，越來越賺錢。
一開始的flix，根本不被重視。直到《紙牌屋》系列，在網路上釋出，每季創造的收入破億美元。而人們漸漸的發現，flix創造的市場，已經漸漸的開始不遜色美國的電影院線，將來甚至有可能會超過電視媒體！這種驚人的吸金效應，讓flix模式開始漸漸的被全世界關注！
其後，影片網站有開始紛紛轉型，號稱要學習flix！
結果呢，以中國影片網站而言，後來變成了很多網站既搞免費模式，又把一小部分內容收費。學的不怎麼地道，於是，還在繼續轉型，全行業都沒有實現盈利。
嗯，傳說中的樂視網盈利了，但盈利很可疑，並不是其商業模式的成功而盈利，主要是因為早年大膽，在網際網路上到處都是盜版影片，造成了影視動漫網路版權不值錢時，樂視網採購了大量的版權，其後，很多年都靠著做二道販子，向同行出售網際網路版權，獲得不菲的盈利。另外，則是樂視網旗下還有影視和動畫製作公司，其一部分的影視和動畫內容，是在電影院線和電視臺銷售，從而獲得利益。
若是樂視網跟其他影片網站一般，是靠著做平臺，估計十年之後，依然還看不到盈利的曙光。
王啟年做影片網站呢，主要還是模仿flix的模式，但又有所不同。flix一開始僅僅是大量的採購版權，但自己並不製作內容。一直到《紙牌屋》開始，才嘗試根據使用者需求，定製一些滿足使用者需求的內容！
而小夥伴公司則是自己就是國內最大的影視、動畫、音樂等等娛樂資源內