頭》影片裡面也複製了一部分央視的法治線上的片段。
央視這麼一鬧,王啟年難免在心中腹誹——央視,你個心機婊啊!陳凱歌起訴,你表示自己大度,趁機刷公眾好感……
當然了,央視作為一家媒體平臺,更重視公眾的印象。而陳凱歌作為導演,對於傳媒和公眾心理的理解,還是不如央視這樣的媒體。
正是因此,陳凱歌才會做出了一個不理智的舉措。
當然了,對於這件事,王啟年並不攙和進去。
當然了,《饅頭》時間中,王啟年關注到了網際網路上的傳播能量,bbs、qq、tt、部落格、入口網站,等等任何一個網際網路平臺,都起到了推波助瀾的作用。
另外,這些《饅頭》的影片連線抵制,也是土豆等等影片網站。嗯,優酷現在還未成立,土豆目前還是一枝獨秀的影片網站。
中國影片網站,最早應該是樂視網。
樂視網在影片行業的資歷是比較老的,創立的時間,比海外的youtube還要早。不過,長期是一家二三線的影片網站,直到後來上市之處,還是被很多投資者疑惑。樂視網是哪根蔥。一直到,後來的創業板超級牛市,樂視網成為神創400多家公司裡面的老大,藉助中國股市的力量,一舉成為世界上第二大的市值的影片網站。從市值來看,僅次於flix!
當然了。影片網站的創業潮,是youtube點燃的!
2005年2月,youtube在美國創立,飛速的吸引了大量的使用者,並且,也不斷獲得風投資金。讓這家一直不賺錢的網站,在快速狂奔,發展速度快的不可思議。
2005年中國網際網路創業者,已經注意到了youtube模式的潛力。所以。土豆網是最早跟風youtube模式的一家中文影片網站。
其後,在05年~07年之間,國內至少成立了上千家大小不一的影片網站。很多網站,成立不久,就迅速破產倒閉。而在08年,次貸危機引發全球性的金融危機,網際網路創業者,自然是少了很多冤大頭砸錢投資。於是,影片網站破產了九成以上。最後,剩下幾十家網站。其後,幾十家網站經過大浪淘沙,也只有幾家網站,具備市場影響力。
當然了,youtube和它的模仿者們。其網站的商業模式先天性不足。
youtube成立了十年後,依然還是從來沒有賺到過利潤,每年廣告收入,遠遠不足以彌補開始。
而它的模仿者們,同樣也集體虧本。整個行業出現以來,雖然顯得發展迅猛,但從來沒有賺到利潤,反而像黑洞一般,不斷的吞噬投資進來的資本。
但另外一家影片網站flix,不靠廣告賺錢,而是靠著影片內容收費,網站的內容基本都是各種影視、動畫內容,而並不是網友自拍分享的影片。靠著精良製作的影視和動畫內容,flix理直氣壯的收費。所以,flix模式隨著使用者的增長,越來越賺錢。
一開始的flix,根本不被重視。直到《紙牌屋》系列,在網路上釋出,每季創造的收入破億美元。而人們漸漸的發現,flix創造的市場,已經漸漸的開始不遜色美國的電影院線,將來甚至有可能會超過電視媒體!這種驚人的吸金效應,讓flix模式開始漸漸的被全世界關注!
其後,影片網站有開始紛紛轉型,號稱要學習flix!
結果呢,以中國影片網站而言,後來變成了很多網站既搞免費模式,又把一小部分內容收費。學的不怎麼地道,於是,還在繼續轉型,全行業都沒有實現盈利。
嗯,傳說中的樂視網盈利了,但盈利很可疑,並不是其商業模式的成功而盈利,主要是因為早年大膽,在網際網路上到處都是盜版影片,造成了影視動漫網路版權不值錢時,樂視網採購了大量的版權,其後,很多年都靠著做二道販子,向同行出售網際網路版權,獲得不菲的盈利。另外,則是樂視網旗下還有影視和動畫製作公司,其一部分的影視和動畫內容,是在電影院線和電視臺銷售,從而獲得利益。
若是樂視網跟其他影片網站一般,是靠著做平臺,估計十年之後,依然還看不到盈利的曙光。
王啟年做影片網站呢,主要還是模仿flix的模式,但又有所不同。flix一開始僅僅是大量的採購版權,但自己並不製作內容。一直到《紙牌屋》開始,才嘗試根據使用者需求,定製一些滿足使用者需求的內容!
而小夥伴公司則是自己就是國內最大的影視、動畫、音樂等等娛樂資源內