bili影片網很獨特，我們網站官方面積推薦的內容很少，使用者尋找內容主要是分找內容分類，排行榜。以及網站根據他過去的瀏覽記錄，智慧推薦給他一些類似的內容。”於冬笑道。“我們希望，使用者自己決定看什麼內容，而不是，我們幫他推薦。目前，我們也致力於，讓使用者更高效率的找到他感興趣的內容！”
當然了。這些漂亮話僅僅是說一說，規則是小夥伴公司自己定的。既當裁判員，又當運動員，完全的中立，不干涉網站的使用者對內容的瀏覽選擇。幾乎是不可能的。
“小夥伴公司未來是否可能把bilibili注入嘉禾娛樂上市公司呢？”媒體顯然對於這個訊息非常關注。
“暫時因為影片網站處於投入階段，母公司可以不計較得失燒錢！”於冬淡然說道，“但為了避免影響嘉禾的財務報表，我們暫不會把這一塊資產注入嘉禾！”
虧損其實是為了未來獲得更多，假設現在每年虧幾個億，持續投入超過三十億，未來收穫一家年營收百億元，利潤10億的平臺，顯然是非常值得的。
參考一下現在的電視臺就知道了，主要以香港地區的觀眾為主的tvb，一年收入規模70億元，年淨利潤二三十億元。這麼多年來來，儘管已經有很多觀眾，對於tvb越來越不滿意，但收視慣性之下，依然讓tvb持續的盈利。
僅僅是tvb收入和利潤就如此的驚人，而把中文市場的電視收入疊加起來，一年的收入高達數千億元，總利潤數百億元！
而網路則是要顛覆傳統媒體的存在，影片網站對於傳統的電視臺，簡單來說就是取而代之的關係。全世界的範圍來看，影片往往的發展，就是在不斷的搶奪電視觀眾。
電視是一塊比電影院線要龐大�