這些人才壓制以權謀私的破事。
劉明耀謹慎記下，把太陽電子大小事務交待蔡青一番，懷揣大把鈔票，身後一個四人保鏢加兩人翻譯再加兩個業務經理的陣容帶著，遠赴扶桑蒐集人才去了。
劉明耀走的那天，我給他一個電話，只說了兩句話。
“凡事盡力而為，不能為退而求其次。”
“你比那些狗屁遊戲製作人金貴多了，小心點別被女學生榨乾。”
據說聽第一句的時候劉明耀表情嚴肅，等第二句說完，這人差點順著電話線爬過來打我。
第四十八章
4月份，電信開始架china了，頂新在國內的廠房也初建完畢，他們和統一選了同樣一個日子上市新品綠茶：4月5日，清明節。我就不明白，這兩個企業的營銷部門腦子生蟲了麼？
統一很愛現，打出的電視廣告廣告是“傳統…傳承”，居然真搞了一群老人和年輕人去清明祭祖，老人們要喝酒，年輕人勸過之後大家不喝酒，滿桌子統一綠茶。統一廣告比別家好的地方就在於很少有對白，這時國內的廣告大多數還停留在一張名人臉幾句介紹詞的程度，相比之下，高下立見。
頂新現在沒有統一有錢，所有宣傳費用全都投入到電視廣告裡去了，並且根據內地的特點選用了香港藝人來做廣告，連唱帶跳那一種，此時國內港產片正大行其道，他們的選擇算是比較正確的。
統一則不同，電視廣告使勁打不說，還搞有獎銷售。95年國內搞酒類有獎銷售的品牌漫山遍野，但搞飲料類有獎的就寥寥無幾。健力寶算一個，百事可樂算一個——至於可口可樂，以人家目前的市場佔有率來說，根本不屑於搞。
無論如何，兩個公司的新品上市，貨源穩定，成本降低，正式的全面戰役終於開打了。
統一也參與了國內的黃金廣告時段競標，不過沒能比過本土這些搞慣了人際關係的企業，慘敗而歸。頂新和我們一樣，很老實地乾脆沒參加競標，廣告基本上都是非黃金時段的。不過情況略有不同，頂新是沒錢，太陽集團是高層捨不得花錢。
其實自從公司規模上去之後，來聯絡廣告業務的人比走穴明星還多，對此我的態度只有一個：“全都滾蛋。”幾個圓桌會議的參與者們深得我的真傳，對外包類廣告一律婉言謝絕。
我們現在不缺廣告，缺的是頂尖的營銷人才。目前這些人管理上沒問題，說到具體營銷就都不太能行。此時國內還是mba值50萬年薪的時代，過了97年之後mba貶到20萬，再之後過了2000年很多人連10萬都不到。02年我所在的公司招聘，我正好負責面試，平均來10個人9個是mba，剩下一個是emba，真正是學者多如狗的時代。
其實我一直看好一個人，但時機未到，現在我們招他不來。
此人和我同姓，叫周世昌，1971年生人，現年24歲。他19歲參加工作，先是就職於當時一家外貿公司，不滿公司現狀提出改革，不被重視後憤然辭職。20歲進到中國某著名營養品公司任職，在公司工作半年後向總經理提出新的營銷草案，居然被透過了。一年後，他把營養品做成保健品，做大做廣，馳騁大半個中國；兩年後，他成為中國營銷界的奇蹟象徵；四年後，也就是今年，他因為功高震主，即將離開那個號稱中國第一保健品品牌的公司。
他用一年時間把銷售額4000萬的產品做到1。8億，又用三年時間把新產品和戰果擴大到年銷售額近9億。
他一生只做過三份工作，其中有一份就是那個沒有采納他意見的外貿公司。
之後幾年裡，他一直隱居，謝絕外界採訪，只兼任幾個公司的顧問，養花弄草混日子。
很多外界媒體多年後回憶起這件事的時候都說，周世昌的熱血在最初離開那家保健品公司的時候就已經耗盡了。
我想我能理解他，他在離開那家保健品公司之後所做的兩份工作也都是銷售經理，每一種產品銷售額都超過他來之前數倍，但結果一樣，他都在最輝煌的時候被開掉。
這就好比戀愛，全情投入後被打擊一次兩次還好，三次過後大概這人再也不會相信愛情了。
我盤算著，大概5月底周世昌就該跟公司高層不合了。其實總經理看他不爽的原因很簡單，很多人只知道他們公司有一個銷售經理，卻不知道總經理。年度慶功會上也有不少不懂形勢的先給這個銷售經理敬酒，就這種手下，稍微氣量差一點的老闆肯留才怪。
我清楚記得，5月