在場的幾個人都默默點頭，大家心中那一點不安被我撩動，許久沒有過的危機意識終於又重現在眾人腦海裡。
劉明耀翻開另外一份檔案說：“現在上邊的意思是建議我們修改一下內容，你覺得呢？”
“改大改小，改多少？”我問，“如果大改的話，乾脆算了，中國賣不出去幾份，我們可以不考慮盈利，賠就賠，別的地方能找回來。但是這個事我們不能不解決，不解決就還有下一次。”
幾個人一起點頭，大家看法差不多，中國有盜版在，現在已經有繁體中文版上市，簡體的估計馬上就會出現，我們到時候再賣基本上已經沒什麼意義了。在國內就是這樣，差一步，千差萬別。
這個損失幾乎是沒可能挽回了，但也正是這次問題讓我正視了一個更嚴重的問題。
在一定時間段內，商機是有限的，但人的變數是無限的。我以前太沉醉在成就了，忽略了別人的變數。
我們都知道，這個世界上，沒有什麼人比自己笨，一般人對失去機會這種事會嘆氣，但有一些強者會繼續尋找機會。
沒有機會，他們也會給自己製造機會。
這也是為何在我們全面搶佔個人電腦零售批發之後聯想長城之類電腦業為主的企業依然活得有滋有味的原因——市場的需求是無限大的，我們雖然佔領了很大一部分市場，同時也刺激了市場的發展和成長速度，機會隨之增加。
人總有無窮無盡的想法和創意，這條路走不通了他換條路，跑不過你他搭量車。
很多很多我所瞭解的情況已經發生了巨大的變化，變得微妙複雜，面對這種未知，考驗我的時候來了。
我問蔡青：“致歉宣告寫了麼？”
發生這種事大家臉色都不太好，蔡青點點頭：“寫了，在幾家遊戲雜誌上登了，反應很激烈。”
我當機立斷：“改還是要改的，但是改之前先把是誰搞出這個問題研究明白。”
劉明耀搖搖頭：“沒什麼頭緒，我爸打了幾次電話，文化部那裡沒有什麼回應。”
我嘆了口氣：“能有什麼回應呢？告示都已經發出去了，不可能再收回。你們看哪次奧運會錯判又改動獎牌分配的？找人私下裡查，一定要查出來，到底是誰想玩我們。還有，魯姐，衛視那邊的談判緩一緩，不著急，不能我們掏了這個錢還矇在鼓裡。”
劉明耀苦笑：“要是真有人想整咱們，你打算怎麼辦？”
我冷冷地掃了一眼圓桌周圍的幾個人，痛快地吐出三個字：“我移民。”
見所有人都吃了一驚，我解釋道：“之前兩年咱們在國內發展是因為國內起點低，成本低，爬坡容易。現在這些都對我來說已經不是什麼問題了，我想走就走，拍拍屁股走了，在國外還能少一些技術封鎖的障礙。大不了幾年後我們再回來，換了個身份，做一樣的事。你們也知道，之前咱們利用移民投資的漏洞做了不少事，現在我自己移民，看誰損失大。”
劉明耀現在也沒心情跟我說笑了，搖搖頭：“這是下策，我還是讓我爸活動活動吧，先把眼前的問題解決了。”
我也沒有什麼更好的辦法，只能同意。
剩下的報告在於春榮、孫長祿、周世昌和徐軍趕到之後開始，這是元旦前的例會，今年我們就忙到連聖誕都沒時間過，卻也悽慘。
首先是於春榮對飲料市場的報告，目前臨近傳統春節，國內飲料市場因為茶飲料的競爭變得異常活躍，陸續有小公司小企業在各地建立了以自己所在地域特色為主要依託點的特色飲料，茶飲料的一部分市場被諸如乳酸飲料和保健飲料等品種所佔領，但總體的增長趨勢依然迅猛，整個中國的茶飲料年利潤已經達到了20億，這個數字就算是可口可樂的人看了也要哆嗦一下。
95年中國人均消費可口可樂連一瓶都不到，98年才1。5瓶，就這樣，可口可樂公司還是對中國飲料消費市場寄予無限的期待，因為潛力太大了。可口可樂的前任老總曾揚言，如果在中國能達到東南亞某些國家的一半，也就是人均5瓶，他們就要笑瘋了。
不過他還沒等笑，中國已經開始流行乳製品、茶飲料和果汁飲料了，連他們自己也不得不推出洋蔥頭標誌的果汁飲料以應對更加細化的市場局面。
這就是中國，一個巨大的市場，也是一個不能以老外所熟知的市場經驗來面對的市場。
孫長祿的中餐搞得倒是不錯，目前他有計劃往省外發展，讓連鎖朝南走。這個人對中國各個地區的飲食習慣顯然下