雖然有兩個很快就要被我們入股了。
入股三星，甚至參股lg的目的至此也不言而喻，無非是在媒體控制權這一塊儘量爭取更多的可能，一旦新格式出現，單單發表這個成果就要受到無數阻力，更別說推廣和普及了，我現在積蓄的工切都是為了這個準備——當然，我也有覺悟，最多了不起像sony的md一樣，半死不活把成本贈回來，等待下一次機會。
這個事兒說容易卻也不算容易，據我所知從1999年到2002年底這幾年裡最少有兩三次機會可以出現替代產品，都被6c打壓下去了，而且這種行為既然沒有被提出異議，自然算不得壟斷。
其實商業和人的其他行為一樣，不都是這麼回事兒麼？
說回到這個發展方略來，其中對應windows的一個環節要得到微軟的大力支援才好，我們都知道微軟有一個惡習，喜歡在同類競爭產品上使詐，反正平臺是它的，人家的軟體能不能在上面跑得痛快還是要看他是否高興，光這一點上就要得到比爾大門的親自保證我才能放一半心下來——另一半要等東西出來沒問題才能放下。
然而眾人對我信誓旦旦答應在遊戲事業上幫助比爾·；大門同志有不小的疑問，連張小桐都問我：“你真不打算放棄家用遊戲機市場？”
我咧嘴一笑：“誰說我們放棄的？我們守著最強的掌機制作人去做家用遊戲機？瘋了嗎？你們總結一下，微軟的產品都有個什麼規律來著？是不是第一代產品一般都要失敗還要推出第二代、第三代才能慢慢成功？相信我，他們經驗還沒我們豐富。”
劉明耀對我的樂觀並不看好：“如果他們在第一代產品行銷期間把經驗值累積起來了怎麼辦？”
“我們也在成長啊，”我拍拍手，“咱們就什麼都不做了？夥計們，把ea幹掉，吞了square，你看微軟還有多少可以拿得出手的遊戲？”
周世�